School zet zaken graag naar zijn hand
‘ Chris draait de boel om, hij moet uitkijken dat hij zijn hand niet overspeelt’
Bron: Brabants Dagblad, 10 februari 2010 door Wim Arts
LANDERD – Is het centrumplan Zeeland alleen bij de RPP in veilige handen? Chris School, wethouder en lijsttrekker van de Reekse Politieke Partij, wil dat de Zeelanders graag doen geloven. Maar de andere partijen zetten vraagtekens bij de ‘waarheden van Chris School’.
Verkiezingscampagne betekent in Landerd traditiegetrouw een verscherping van de politieke strijd.
Vier jaar geleden ontaardde de campagne in Landerd in een moddergevecht. „Dat was bij de konijnen af”, zegt Peter Raaijmakers nu. Wat de lijsttrekker van DS’ 97 betreft, hoeft dat niet opnieuw. „Ik steek anders in mekaar. Maar we weten ook hoe Chris is en Chris verandert niet”.
Vier jaar geleden ontstond er politieke ruzie toen School in de verkiezingscampagne met een plan kwam voor de bouw van starters-woningen. Collega-wethouder Egbert van Hout was kwaad, want Schools plan kwam gewoon uit de koker van B. en W. School zet de boel nu weer op scherp. Hij zoekt grenzen op, laat zijn politiek instinct werken, maar roept ook weerstand op door de waarheid naar zijn hand te zetten. Hij richt zijn pijlen op Zeeland, want daar valt winst te halen nu de enige partij van deze kern, ZeelandsWelzijn, afhaakt. De kiezers moeten wel ergens naar toe. Razendsnel heeft Chris School de eerste slag binnengehaald. Hij heeft de uit Zeeland afkomstige fractieleider van de VVD, Manita van Gerwen, in de arm gesloten, meteen nadat de VVD had laten weten op 3 maart niet mee te doen. Van Gerwen staat vierde op de RPP-lijst.
Eind vorige week viel er bij de Zeelanders een felgeel RPP-pamflet in de bus. In grote letters staat erop dat Progressief Landerd , de Democraten Schaijk en het CDA tegen de ‘brede school/ MFC Zeeland’ zijn. Bovenaan het pamfletje staat, in kleine letters, het woord krediet. De drie partijen hebben daar in december tegen gestemd.
Ze zijn niet tegen de brede school, maar hebben moeite met de financiële planning van wethouder School. De snelle lezer van het pamflet kan gemakkelijk op het verkeerde been worden gezet.
En dan is er nog een ander heet hangijzer in Zeeland: het Morgenzon- terrein. Ook hier zet Chris School de zaken graag naar zijn hand. Op de achterkant van het gele pamflet kondigt de RPP aan dat School in het blad Arena met een alternatief voorstel komt. De Arena, door velen gezien als spreekbuis voor School en de RPP, meldt dat School een nieuw ‘groen’ plan heeft voor de Morgenzon. Het oude plan stuitte op veel kritiek in Zeeland. Maar dat was wel een plan waar School verantwoordelijk voor was. De kritiek op het eerste bouwplan kwam juist van de andere partijen en die hadden ook al eerder aangegeven dat er meer groen in het centrum van Zeeland moet komen. School heeft dat groen- gevoel altijd getemperd. De aankoop van de Morgenzon was duur en dat geld moet worden terugverdiend, luidde zijn betoog.
Dat verhaal vertelt de RPP ook op de site van de Arena, bij de kieswijzer. ‘Natuurlijk is een groene aankleding belangrijk, maar met de Maashorst in de buurt is de aanleg van een groen park op deze locatie niet gewenst en vanwege de hoge kosten bovendien niet realistisch’.
CDA-lijsttrekker Sybren Reitsma vindt dat ‘Chris de boel volledig omdraait’. Hij moet uitkijken dat hij ‘zijn hand niet overspeelt’. Er zijn nogal wat zaken waar School het niet goed gedaan heeft, meent Reitsma. Progressief Landerd is niet van plan zich hard af te zetten tegen partijen of mensen, zegt Roel van Schaijk. PL wil een andere bestuurscultuur in Landerd . ‘ De manier waarop de RPP de toon zet, is hier geen goede start voor, maar het is wel hun goed recht.”
Jos van derWijst, nog even wethouder voor ZW, heeft ‘ niet zo’n behoefte er iets van te vinden’, nu zijn partij niet meedoet met de verkiezingen. „Maar ik kan wel zeggen dat Chris School niet heeft uitgeblonken in groen denken. De RPP is een partij die nogal gemakkelijk bezuinigt op groen.”
‘ Chris draait de boel om, hij moet uitkijken dat hij zijn hand niet overspeelt’
Gemeente ziet meedenken over toekomst Zeeland als kans op subsidie
| Landerd draait de zaken om |
 |
| Bewoners van Zeeland en ‘ t Oventje mogen meepraten over een dorpsplan. De bedoeling is dat inwoners zelf een stempel op hun woonplaats kunnen drukken, Het Landerdse college ziet het als kans subsidie binnen te halen voor het mfc. |
Bron: Brabants Dagblad, 21 januari 2010 door Jasper Harthoorn
ZEELAND – Nadat de gemeente Landerd miljoenen beschikbaar heeft gesteld voor een multifunctioneel centrum met brede school in Zeeland, mogen inwoners van Zeeland en ‘t Oventje nu ook zelf aangeven hoe zij de toekomst van hun dorp zien. Dat kunnen ze door deel te nemen aan het iDOP (Integraal DorpsOntwikkelings programma), dat aanstaande maandag van start gaat. De doelstelling van het iDOP is het ‘verbeteren van de leefbaarheid’. Inwoners van Zeeland en ‘t Oventje mogen in verschillende bijeenkomsten actief meedenken over de toekomst van het dorp. Dit begint met een brainstormsessie op maandag om 19.30 uur in de Garf. En leidt tot een gezamenlijke visie, waarbij concrete oplossingen worden vastgelegd. In de besprekingen komen thema’s als welzijn, wonen, werken en verkeer aan bod.
Volgens wethouder Chris School is de iDOP een uitstekende mogelijkheid om subsidie te verkrijgen voor het centrumplan Zeeland. In plaats van eerst de bevolking te vragen wat het wil om daarna plannen te maken, gebeurt in Zeeland het tegenovergestelde. De koers voor het mfc is namelijk al uitgezet. Dat de iDOP na zo’n belangrijke gebeurtenis wordt gehouden, deert hem niet. „Dat de volgorde niet gebruikelijk is, zie ik ook. Maar ik ben ervan overtuigd dat mensen positief zijn over onze plannen. Als er andere wensen tijdens de iDOP aan het licht komen, kunnen we daar naar kijken. Een nieuw college moet ook nieuwe ambities hebben.”
Volgens Roelof Goodijk van het bureau LOS Stadomland, die de iDOP begeleidt, is het niet vreemd dat de toekomstplannen voor de iDOP uitlopen. „In een aantal gevallen blijkt dat de gemeente niet weet wat er in het dorp speelt, in andere gevallen zal er discussie zijn over de herinrichting van een dorp die al jaren loopt. Een iDOP kan ook een versterking zijn van bestaande plannen. Bovendien zetten we de discussie heel breed op, dus komen er verschillende zaken aan bod.” De iDOP heeft, eenmaal afgerond, geen status op zichzelf. Goodijk: „ Het zijn ideeën van de bewoners. De gemeenteraad moet daar vervolgens een mening over gaan vormen.”
TOEKOMST LANDERD: Chris School: serieus praten over onderbrengen van ambtelijke organisatie bij buurgemeente
‘Kernen-politiek is einde Landerd ’
Wethouder Chris School vindt dat een aantal zaken moet veranderen wil Landerd blijven bestaan. De politiek moet af van het ‘denken in kernen’ en de nieuwe gemeenteraad dient serieus te gaan praten over het invoeren van het BEL-model.
Bron: Brabants Dagblad, 15 januari 2010 door Wim Arts
LANDERD – „Ik wil dat Landerd zelfstandig blijft, maar dan moeten er de komende jaren wel een paar dingen gebeuren.” Wethouder Chris School vreest dat Landerd anders ‘geen lang leven beschoren is’. . De RPP, de Reekse Politieke Partij, is anders gaan denken, zegt School: „We hebben een strijd gehad tussen mensen die vonden dat we voor Reek moesten opkomen en anderen die breder dachten. We hebben steeds meer afstand genomen van het eigen- kern- denken. Je ziet dat mensen dat waarderen. We moeten er met z’n allen vanaf, van het opkomen voor de eigen kern, want dat is het einde van Landerd .”
Chris School komt tot deze bespiegelingen na de raadsvergadering van 17 december. Die, zegt hij, voor hem een afknapper was. Met de kleinst mogelijke meerderheid ( 8 tegen 7 zetels) steunde de raad het kredietvoorstel voor het centrumplan Zeeland. De Schaijkse partij DS’97, coalitiegenoot, stemde tegen. School: „ Zo’n stemverhouding is niet goed. De verdeeldheid is duidelijk en dan wordt meteen de vraag opgeroepen of Landerd wel zelfstandig moet blijven. Je ziet aan de reactie van mensen dat die vraag terecht is.”
School denkt dat de opstelling van DS’97 te maken heeft met ‘het zich willen profileren’. De verkiezingen komen eraan. En in Schaijk wordt gezegd dat Zeeland wel erg veel krijgt. Maar de Landerdse partijen moeten af van het zich profileren op basis van de kernen. „Het gaat niet om waar, maar om wat.”
Dat is de nieuwe boodschap van School, voor de vierde keer lijsttrekker van de RPP.
Geen kernenpolitiek meer, betere samenwerking tussen de partijen en als derde: zoeken naar ambtelijke samenwerking met andere gemeenten. Dat is volgens School de enige manier om Landerd als zelfstandige gemeente overeind te houden. „ Als weer eens duidelijk is hoe verdeeld de raad is, dan hoor je mensen roepen: herindeling. Ik ben daar tegen. Als Landerd wordt opheven, gaan de lasten flink omhoog. Ik vrees dat de burger dan een hoge prijs betaalt. Wij hebben de zaak nu goed op orde.” Chris School denkt dat Landerd ‘straks’, als de nieuwe scholen zijn gebouwd en de gemeenschapshuizen zijn gerenoveerd en gebouwd, een goed voorzieningenniveau heeft ‘dat we nog kunnen betalen ook’.
Landerd moet volgens hem wel snel gaan nadenken over ambtelijke samenwerking met een naburige gemeente. „Uiteindelijk redden we het niet als organisatie. Dat heeft niets met de inzet van onze mensen te maken, maar er komt steeds meer op de gemeenten af. De kleine gemeenten moeten veel professioneler worden ingericht. We moeten meer taken uitbesteden en nauw samenwerken.” School noemt de sociale dienst als voorbeeld. Veel gemeenten in de regio hebben die al ondergebracht in de grensoverschrijdende instantie Optimisd.
Volgens School moet Landerd naar het zogenaamde BEL-model. Dat is een, in 2008 gestart, ambtelijk samenwerkingsverband van de Noord-Hollandse gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren. School denkt dat zoiets met ‘een van de omliggende gemeenten’ gerealiseerd kan worden. „ Oss, Uden, Mill, ik heb geen voorkeur”.
CDA over toekomst Landerd : alle opties open
Bron: Brabants Dagblad, 14 januari 2010 door Wim Arts
LANDERD – De vraag of Landerd een zelfstandige gemeente moet blijven, is voor het CDA nog open. Dat zegt CDA- lijsttrekker Sybren Reitsma. Samengaan met Bernheze en/of Maasdonk, zoals burgemeester Heijmans van Bernheze heeft geopperd, is voor het CDA de ‘minst waarschijnlijke’ weg.
Het CDA is met één zetel al geruime tijd een ‘ kleine speler’ in de Landerdse gemeenteraad. De partij hoopt door de fusie met Driekern (nu ook een zetel) wat krachtiger te worden in het Landerdse bestuur. Dat heeft, volgens het CDA, veel kiezers teleurgesteld door ‘loze of onuitvoerbare beloftes’. Reitsma is de afgelopen jaren een kritisch oppositielid geweest. Ook nu stelt hij dat het college bij verschillende projecten gefaald heeft. Die projecten moeten weer worden vlot getrokken, aldus het CDA, en dat betekent keuzes maken in de plannen.
Sommige keuzes zijn niet nieuw: het CDA pleit al langer om de bouw van scholen en een multifunctioneel centrum in Zeeland uit elkaar te halen. Er moeten keuzes worden gemaakt, aldus het CDA. De bouw van scholen in Zeeland staat voor het CDA voor de komende raadsperiode bovenaan de lijst van belangrijke zaken.
Het centrumplan Zeeland wordt nu ‘getrokken’ door een zogenaamde projectwethouder, die voor alles verantwoordelijk is. Dat is Chris School. Het CDA wil af van deze manier van werken. Het houdt allerlei risico’s in: een projectwethouder is niet in alles gespecialiseerd, hij kan zich op het terrein van een andere wethouder begeven en het gevaar van ‘gelegenheidspolitiek’ dreigt.
Het CDA wil bestuursverantwoordelijkheid dragen, stelt Reitsma. De christen- democraten hebben verschillende kandidaten voor een wethouderspost. Een wethouderschap voor Reitsma zelf ‘ ligt vooralsnog niet voor de hand’.
Het CDA gaat nadrukkelijk in op de bestuurscultuur in Landerd . Dat doet de partij onder meer in een artikel dat morgen verschijnt in het Zeelandse maandblad Ut Rookelijzer. Er is bij het huidige college nog te veel sprake van wat het CDA noemt ‘egotripperij’ en ‘dorpstripperij’. ‘ De positie van de gemeente staat op het spel’, aldus Reitsma in het artikel.
Er moeten in de komende periode eindelijk eens woningen worden gebouwd, stelt het CDA in het verkiezingsprogramma. Vertragingen mogen niet langer meer worden geaccepteerd.
Het CDA heeft de afgelopen jaren eigen standpunten ingenomen over zaken als het centrumplan Zeeland, de verhuizing van DAW en het centrumplan Schaijk. Het CDA vindt dat de partijen die straks de coalitie gaan vormen, hierover van tevoren goede afspraken moeten maken.
Chris School opnieuw lijsttrekker voor de RPP
Bron: Branbants Dagblad, 12 januari 2010
 |
LANDERD – Chris School is opnieuw lijsttrekker van de Reekse Politieke Partij, de RPP. Het is de vierde keer dat School de lijst aanvoert van de RPP. De eerste keer was in 1998. Na de verkie-zingen in dat jaar werd School wethouder, en hij is dat nog steeds. Bij de laatste verkiezingen voor de gemeenteraad, in 2006, werd de RPP met vier zetels de grootste partij in de gemeenteraad van Landerd . De volledige lijst van de RPP voor de verkiezingen van 3 maart wordt pas later deze week vastgesteld. |
Een van de redenen dat School ook na twaalf jaar wethouderschap in de politiek actief wil blijven, is dat hij als wethouder van ruimtelijke ordening de komende jaren wil ‘oogsten’, zei hij gisteren. Voor Landerd staan een aantal belangrijke projecten op stapel, onder andere woningbouw en het centrumplan Zeeland. De gemeente Landerd heeft de afgelopen jaren veel problemen gehad op de afdeling ruimtelijke ordening. School is daar als verantwoordelijk wethouder op aangesproken, maar nu de zaken weer in orde zijn, wil hij ook op dat punt nog ‘zijn werk afmaken’.
POLITIEK Partij doet niet mee aan verkiezingen
Zeelands Welzijn heft zichzelf op
Zeelands Welzijn heeft onverwacht bekend gemaakt dat de partij niet zal deelnemen aan de gemeenteraadsverkiezingen in maart. De Landerdse coalitiepartij heeft te weinig leden die bereid zijn om alle elementaire taken uit voeren.
Bron: Brabants Dagblad, 21 december 2009 door Peter van erp
ZEELAND – Politieke partij Zeelands Welzijn houdt met ingang van maart op te bestaan. De partij maakt nu nog deel uit van de coalitie in Landerd en heeft een wethouder in het college, maar ziet er desondanks geen heil in om door te gaan, bij gebrek aan kandidaat- raadsleden en steunleden. Fractieleider Hans van Breda stelt dat de partij in feite geen andere keus rest. „Het werk dat gepaard gaat met het bedrijven van politiek komt nu al neer op te weinig schouders. We kunnen de inwoners van onze gemeente daarom onvoldoende garanderen dat de we dit de komende vier jaar nog langer volhouden en dan kun je maar beter stoppen.”
Van Breda vindt het ‘heel erg jammer’ dat zijn partij ophoudt te bestaan op praktische gronden. Inhoudelijk is er volgens hem namelijk geen enkele reden om de handdoek in de ring te gooien. „We zijn meer dan veertig jaar een constante factor geweest in de Zeelandse en Landerdse politiek. Zonder Zeelands Welzijn ontstaat er een vacuüm in de Landerdse politiek. Het gat dat wij achterlaten, zal niet snel door andere partijen kunnen worden opgevangen.” Terwijl Reek (RPP) en Schaijk (DS’97) hun ‘eigen’ politieke partij houden, is er met ingang van 2010 dus geen specifiek Zeelandse partij meer in Landerd . Het vrij Zeelands georieënteerde Driekern gaat namelijk op in het CDA. Aan de verkiezingen doen verder nog Progressief Landerd en de VVD mee.
Van Breda en zijn partijgenoten laten de deur voor Zeelands Welzijn tot 17 januari nog op een kier staan. Op die datum moeten alle partijen de benodigde gegevens voor de verkiezingen hebben ingeleverd. Mochten zich op zeer korte termijn nog voldoende mensen aanmelden als actief lid, dan zou een heroverweging van het besluit kunnen plaatsvinden.
Van Tiel en Landerd om tafel
Bron: Brabants Dagblad, 19 december 2009
De gemeente Landerd en voormalig horeca-ondernemer Henk van Tiel hebben onder dwang van de rechter gisteren weer met elkaar gesproken. Van Tiel had een kort geding aangespannen om de gemeente te dwingen tot zaken te komen.
De gemeente en Van Tiel hebben onenigheid over de aankoop van panden en de realisering van een bouwplan. Van Tiel wil appartementen bouwen op het terrein van de voormalige brandweerkazerne in Zeeland, maar de gemeente en de ondernemer worden het niet eens over voorschriften over parkeervoorzieningen en de omvang van het bouwterrein. De gemeente wil enkele panden van Van Tiel kopen om een doorgang te creëren naar het terrein waar de brede school moet komen. Beide partijen verwijten elkaar gemaakte afspraken niet na te komen.
'Landerd geeft miljoenen te veel uit'
Bron: Brabants Dagblad, 12 november 2009 door Jasper Harthoorn
LANDERD - Kritiek op het gemeentelijk beleid is in Landerd van alle tijden. Tijdens de raadsvergadering in het raadhuis in Schaijk kwam die kritiek echter uit enigszins onverwachte hoek.
Manita van Gerwen van de VVD mengt zich normaliter zeer summier in discussies en laat het meestal aan collega fractievoorzitters Roel van Schaijk (Progressief Landerd) en Sybren Reitsma (CDA) om te schieten op plannen van het Landerdse college.
Dit keer nam zij echter het voortouw met een analyse van het financiële beleid dat de gemeente voert. "Landerd heeft in 2009 27 procent meer kosten gemaakt dan in het jaar daarvoor", rekent Van Gerwen voor.
Ze schat in dat de uitgaven die zijn berekend voor 2009 tot en met 2011 ruim drie miljoen te hoog zijn. Daaruit concludeert Van Gerwen dat er een zeer slecht beleid, inclusief een dramatisch financieel beleid is gevoerd.
Wethouder Chris School toonde zich overvallen door de analyse van de VVD. "Ik kan mijn begroting verdedigen, maar dit is een hele andere berekeningssystematiek. Ik kan niet in een oogopslag hiernaar kijken en zeggen, dit klopt niet, dat klopt wel."
Conflict Van Tiel en gemeente Landerd
Bron: Brabants Dagblad, 5 november 2009 door Wim Arts
LANDERD – De onderhandelingen tussen de Zeelandse ondernemer Henk van Tiel en de gemeente Landerd zijn gestrand. Dat heeft tot gevolg dat de aankoop van panden aan de Kerkstraat niet doorgaat en dat Van Tiel geen appartementen kan bouwen aan het Raadhuisplein.
De onderhandelingen tussen Van Tiel en de gemeente verlopen al lange tijd zeer stroef. Begin dit jaar heeft de gemeente nog een boete van in totaal 22.000 euro aan Van Tiel moeten betalen omdat er geen overeenstemming was. Beide partijen verwijten elkaar nu dat ze in gebreke zijn gebleven en zich niet houden aan afspraken. Dit is naar alle waarschijnlijkheid het begin van een juridisch gevecht.
Landerd zou de panden van Van Tiel kopen om een doorgang te creëren van de Kerkstraat naar het nieuwe multifunctionele centrum annex brede school. In ruil daarvoor kon Van Tiel op het oude terrein van de brandweerkazerne appartementen bouwen. De gemeente zou 650 vierkante meter grond leveren, Van Tiel wilde 880 meter. Daarmee ging de gemeente akkoord mits Van Tiel bij de bouw van de appartementen aan een aantal voorwaarden zou voldoen. Die hadden te maken met parkeervoorzieningen. Ook moest een goede bereikbaarheid van de C1000 worden gegarandeerd.
In februari liep al een ultimatum aan Van Tiel af: hij zou in die maand een plan moeten indienen. Van Tiel heeft destijds een ‘bericht’ naar de gemeente gestuurd, maar uiteindelijk stelt de gemeente dat Van Tiel de afspraak om een plan te maken niet is nagekomen. De gemeenteraad kreeg gisteravond tijdens het debat over het centrumplan Zeeland kort informatie over het ontstane conflict.
Landerd : verhoudingen weer op scherp
Door het centrumplan Zeeland komen de politieke verhoudingen in Landerd weer op scherp te staan. Hoe collegiaal stellen de wethouders zich vanavond op?
Wat zegt het zwijgen van Jos van der Wijst en van Peter Raaijmakers? Dat zou wel eens een cruciale vraag kunnen zijn in het steeds politieker en ook persoonlijker wordende debat over de dreigende stagnatie van het Zeelandse centrumplan.
In Landerd is politiek al gauw persoonlijk.
Het zakelijke aspect gaat nogal eens kopje onder in de debatten. Persoonlijke tegenstellingen spelen altijd op de achtergrond mee. Voor deze week is de boel weer op scherp gezet.
Er is in Zeeland, Schaijk en Reek nog heel wat werk te verrichten.
Behoorlijk wat plannen en projecten wachten op besluitvorming.
En dan hebben we het nog niet over de uitvoering. Nu de verkiezingen naderen, worden de politici ongeduldig: ze moeten de kiezer straks wel kunnen vertellen dat ze iets gepresteerd hebben. Ook de Zeelandse partij ( ZeelandsWelzijn) kan niet met lege handen bij de kiezer aankomen. En Zeelands Welzijn staat met lege handen als er geen essentiële beslissingen zijn genomen over het centrumplan, een van de grootste projecten waar de gemeente haar tanden in heeft gezet.
Het gaat niet goed met dat project. Er is veel kritiek van inwoners op de bouwplannen voor de Morgenzon- locatie, en de plannen voor de bouw van een brede school en een multifunctioneel centrum dreigen te stagneren wegens geldgebrek.
ZeelandsWelzijn ziet de bui al hangen. De partij heeft na de bestuurscrisis eind 2007, die ze mede veroorzaakte, ‘regeringsverantwoordelijkheid’ gekregen. De wethouder van Progressief Landerd werd aan de kant geschoven, mede omdat er geen vertrouwen was dat zij het scholenproject in Zeeland goed zou aanpakken. ZeelandsWelzijn móet scoren met het centrumplan. De fractie beseft dat en is zich gaan roeren.
De pijlen worden echter niet op het college gericht, maar op één wethouder: Chris School. Die heeft ZWinmiddels van repliek gediend: de twee andere wethouders zijn medeverantwoordelijk voor het Zeelandproject. Van derWijst ( ZeelandsWelzijn) en Raaijmakers (DS’97) hebben zich tot nu toe niet in de discussie gemengd.
Van derWijst heeft alleen op vragen geantwoord dat het college op één lijn zit. Maar hij spreekt niet expliciet over het college, hij lijkt zich te verschuilen achter School.
Vanavond staat ‘ Zeeland’ op de agenda van de raad. Het zou voor de hand liggen dat het college de boodschap afgeeft dat ‘ Zeeland’ gezien moet worden als een project van het voltallige college. Juist na alles wat over het Landerdse college in de afgelopen maanden is gezegd. Het college heeft vanavond de kans zich naar buiten toe te profileren als ‘collegiaal’. Nu oogt het alsof twee wethouders de derde de kolen uit het vuur laat halen. Het signaal dat het Landerdse college afgeeft, is dat het niet goed zit in die club. Wat dat betekent, valt te vrezen.
CENTRUM ZEELAND
‘ College zit op één lijn’
Wethouder Jos van der Wijst ziet de pittige taal van zijn partij Zeelands Welzijn aan het adres van wethouder Chris School niet als een persoonlijke aanval. Inzet is het doorgaan van het centrumplan Zeeland. De gemeenteraad praat er morgenavond over.
Bron: Brabants Dagblad, 3 november 2009 door Wim Arts
ZEELAND – Het college van B. en W. van Landerd zit op één lijn. Dat zegt wethouder Jos van der Wijst desgevraagd over de discussie tussen zijn fractie, Zeelands Welzijn, en wethouder Chris School over het centrumplan Zeeland. Zeelands Welzijn heeft School twee keer persoonlijk aangesproken over de dreigende stagnatie van het centrumplan.
Eerst pakte fractieleider Hans van Breda Chris School persoonlijk aan. Vorige week meldde ZW in het Zeelandse blad Ut Rookelijzer dat School deze week zijn laatste kans krijgt om de plannen voor Zeeland zeker te stellen. ‘Hij moet met de billen bloot’, stelde ZW.
Van der Wijst, die een week met vakantie was, zei gisteren dat „ het college een hele reis heeft gemaakt” en dat het eindresultaat „heel dichtbij is”. Hij gaf ook aan dat „de partij heel zwaar inzet op het centrumplan”. Maar hij ziet de woorden van ZW niet als een persoonlijke aanval op School. „Het college met School is bezig om te onderzoeken of het toch gaat lukken. Als School kan gaan voor het volledig realiseren van het centrumplan, dan vindt hij mij aan zijn zijde.”
Het college heeft enige tijd geleden laten weten dat het financieel heel moeilijk gaat met de gemeente en dat het doorgaan van het centrumplan onder druk staat. Morgen praat de gemeenteraad over het centrumplan. School heeft al aangekondigd dat hij dan met een betaalbaar voorstel wil komen. Namens het college.
CENTRUMPLAN ZEELAND Wethouder verdedigt zich tegen aantijgingen ZeelandsWelzijn
School: waarom pijlen op mij?
De Landerdse wethouder School moet woensdag met de ‘billen bloot’, schreef Zeelands Welzijn. School wijst er nu op dat ook de wethouder van ZW verantwoordelijkheid draagt voor het Zeelandse centrumplan. Er is een ‘alternatief plan’ in de maak.
Bron: Brabants Dagblad, 30 oktober 2009 door Wim Arts
LANDERD – De Landerdse wethouder Chris School begrijpt niet waarom de fractie van Zeelands Welzijn juist hem aanvalt en niet het hele college als het over het Zeelandse centrumplan gaat. Ook de andere twee wethouders zijn verantwoordelijk voor het project.
Dat laat School weten in een reactie op de brief van Zeelands Welzijn in Ut Rookelijzer, een maandblad dat in Zeeland verschijnt. In dat stuk zet Zeelands Welzijn de discussie op scherp: het stoort de fractie dat de bouw van een multifunctioneel centrum met brede school in het hart van Zeeland niet van de grond komt. Zeelands Welzijn wijst met de beschuldigende vinger naar Chris School. Die moet komende woensdag, als de gemeenteraad weer over het centrumplan praat, maar eens met de ‘billen bloot’, geeft ZWaan.
‘ Ik begrijp dat ZW aandacht vraagt voor de bouw van het MFC in Zeeland’, meldt School in een schriftelijke reactie. ‘Maar wat ik niet begrijp is dat de pijlen nu alleen op wethouder School worden gericht.” School stelt dat hij zijn verantwoordelijkheid niet uit de weg gaat, maar Van der Wijst en Raaijmakers zijn medeverantwoordelijk voor het Zeelandse project.
School vindt dat hij als wethouder financiën verantwoordelijk is voor het laag houden van de lasten voor de burger. Het college heeft de gemeenteraad enkele weken geleden geadviseerd eerst te praten over hoe de financiële vlag erbij hangt voordat er een besluit wordt genomen over het centrumplan. Er is niet genoeg geld om het hele plan uit te voeren, aldus het college. Het antwoord van Zeelands Welzijn was: er is genoeg geld. Daar is School het niet mee eens, schrijft hij: niet voor niets stelt het college een bezuinigingsronde van enkele tonnen voor.
Wethouder School kondigt aan dat hij met een alternatief plan komt. Samen met projectleider Thijssen werkt hij dat momenteel uit. Het college moet er nog over oordelen. Volgens School zit er beweging in de partijen die bij het project betrokken zijn. Vanaf het moment dat de Morgenzonlocatie als alternatief genoemd werd voor de school, blijken de partijen die betrokken zijn bij het centrumplan ‘een zodanige creatieve opstelling te kiezen dat een betaalbare oplossing steeds meer binnen handbereik komt’, schrijft School. Hij kondigt aan dat hij daar in de vergadering van woensdag dieper op in hoopt te kunnen gaan.
CENTRUM ZEELAND Partij wil ‘doorpakken’
‘ School met billen bloot’
Zeelands Welzijn maakt zich sterk voor de centrumplannen Zeeland. De partij verwacht dat wethouder Chris School aan gaat tonen dat hij zich daar ook voor inzet. Van Zeelands Welzijn krijgt hij daarvoor ‘de laatste kans’.
Bron: Brabants Dagblad, 27 oktober 2009 door Jasper Harthoorn
ZEELAND – Zeelands Welzijn ( ZW) zet de zaken voor de voorbereidende raadsvergadering van Landerd opnieuw op scherp. De Zeelandse centrumplannen staan volgende week op de agenda en ZW vindt dat wethouder Chris School ‘met de billen bloot moet’. Hij moet maar eens laten zien dat het hem menens is om samen met coalitiegenoot ZW en anderen iets moois te maken van de centrumplannen in Zeeland. De komende vergadering is zijn laatste kans. Dat schrijft de partij in een brief in maandblad Ut Rookelijzer.
In de brief, waarbij de indruk wordt gewekt dat ook wethouder Jos van der Wijst die heeft ondertekend, stelt ZW dat er wel degelijk genoeg geld beschikbaar is om het multifunctioneel centrum (MFC) Zeeland te bouwen. Onder het artikel staan de namen van bestuursleden, raadsleden en van Van der Wijst. Vlak boven die namen staat een oproep om lid te worden van ZW.
Volgens de partij kost het MFC, mits samen met de brede school gerealiseerd, 1,8 miljoen euro. Dit zou kunnen worden gedekt uit de reservepost voor het centrumplan Zeeland. ZW zet zich in voor het MFC en de brede school op de locatie Kerkstraat- Oost. In de begroting stelt het college dat het realiseren van de brede school met het MFC 12,3 miljoen euro kost. Wethouder School gaf eerder aan dat er niet genoeg geld is voor het hele plan.
Volgens ZW is dit de mening van ‘een deel van het college’. Raadslid Jos Zonnenberg: „Een meerderheid van het college heeft voorlopig een andere conclusie getrokken.” Op de vraag of wethouder Jos van der Wijst ( ZW) het niet eens is met de andere collegeleden, gaat hij niet in. „Daar ga ik geen harde uitspraken over doen.” Van der Wijst was niet beschikbaar voor commentaar.
COALITIE LANDERD
Werring wil eerst praten
Binnen de Landerdse coalitie van RPP, DS ’97 en Zeelands Welzijn groeit het onbehagen over de stagnerende centrumplannen Zeeland. Er is ook kritiek op wethouder School.
Fractieleider Werring van de RPP reageert afwachtend.
Bron: Brabants Dagblad, 14 oktober 2009 door Wim Arts
ZEELAND – „Ik ga eerst praten voordat ik er iets over zeg.” Dat is de reactie van de voorzitter van de grootste fractie in de Landerdse gemeenteraad, Roland Werring, over het al of niet doorgaan van het centrumplan Zeeland, en over opmerkingen van Benno Maathuis van DS’97 over wethouder Chris School.
Werring zei gisteren dat hij van Maathuis zelf wil horen of hij gezegd heeft wat dinsdag in het Brabants Dagblad stond. Maathuis, fractievoorzitter van een van de drie coalitiepartijen, zei dat hij zich afvraagt of het goed is voor de gemeente dat School opnieuw wethouder wordt na de verkiezingen van maart. Misschien zou het beter zijn dat de RPP voor nieuw bloed zou zorgen. Kritiek op School kwam ook afgelopen donderdag tijdens de raadsvergadering van de kant van een andere coalitiepartner, Zeelands Welzijn.
„Wat Maathuis zegt is zijn eigen verantwoordelijkheid”, zegt Werring. Wat Werring daar zelf van vindt „doet er niet toe en dat hoeft ook niet in de krant.”
Werring zegt eerst te gaan praten met de coalitiegenoten. Niet alleen over de uitspraken over School, maar vooral ook over het al of niet doorgaan van het centrumplan Zeeland. Daar heeft Hans van Breda van ZeelandsWelzijn harde noten over gekraakt. Hij gelooft ‘niets’ van het argument van het college dat financiële problemen nopen tot nadere beraadslaging. Het college heeft zijn werk niet af, denkt Van Breda. Werring zegt dat voor hem het plan nog niet van de baan is. „We moeten ons eerst laten bijpraten over de financiële mogelijkheden. Daar schijnt verschil van mening over te bestaan. Ik wil eerst alle informatie voordat ik conclusies trek.”
DS’97: nieuwe man bij RPP zou niet verkeerd zijn
Bron: Brabants Dagblad, 13 oktober 2009 door Wim Arts
LANDERD – DS’97 zit niet echt te wachten op een terugkeer van Chris School als wethouder. Volgens fractieleider Benno Maathuis van DS’97 ‘is het misschien wel goed als er bij de RPP iemand anders zou opstaan’. Afgelopen donderdag was fractievoorzitter Hans van Breda van Zeelands Welzijn ook al kritisch over School. Hij vindt dat School het centrumplan Zeeland niet daadkrachtig genoeg aanpakt.
De opmerkelijke kritiek van Van Breda was aanleiding voor behoorlijk wat politiek napraten. Het bleek dat DS’97 zijn vraagtekens heeft bij een eventuele voortzetting van Schools wethouderschap na de verkiezingen van maart 2010. School gaf vorige week donderdag met zoveel woorden aan dat hij ‘zijn karwei op de afdeling Vrom wil afmaken’. Het was de eerste keer dat School aangaf dat hij zijn politieke werk in Landerd wil voortzetten.
DS’97 en Zeelands Welzijn vormen met de partij van Chris School, de RPP, een coalitie nadat de samenwerking tussen RPP en Progressief Landerd was gestrand. De wethouder van PL, Annette van Delft, had grote problemen met School.
Na twee jaar samenwerken in de nieuwe coalitie, groeien ook de twijfels bij DS’97 en ZeelandsWelzijn.
Maathuis zei gisteren, gevraagd naar een reactie op uitspraken van Van Breda en School vorige week, dat het ‘goed is voor een bestuur als er af en toe gewisseld wordt’, en dat het goed is als er ‘nieuwe mensen met frisse ideeën komen’. Op de vraag of dat betekent dat DS’97 niet meer met School in hetzelfde college wil zitten, zei Maathuis: „ Dat is allereerst aan de kiezers. Als ze School weer zoveel stemmen geven als de laatste keer, dan kun je niet om hem heen.” Maar, voegt Maathuis daar aan toe, of een nieuw wethouderschap van School ‘goed is voor de gemeente, dat weet ik niet’.
Het zou volgens Maathuis goed zijn als er iemand anders opstond bij de Reekse RPP. Hij is net als Van Breda ontevreden over de voortgang van het project centrumplan Zeeland. Er zijn inmiddels te veel partijen bij betrokken en het is daardoor ‘heel groot’ geworden. „Maar het moet wel allemaal kunnen”, aldus Maathuis.
De opmerking van Maathuis komt voor Van Breda ‘uit de lucht vallen’. „Ik weet niet dat dat het gevoel bij DS’97 is. Voor mij is dat nieuw. Maar ik ga ervanuit dat ze, als ze dat vinden, ook met hun coalitiepartners daarover praten.”
Maathuis op zijn beurt was vorige week wat verrast door de woorden van Van Breda. „Hij kwam op mij nogal geïrriteerd over. We moeten het er maar eens over hebben bij het coalitie-overleg.”
‘ Of nieuw wethouderschap van School goed is voor de gemeente, weet ik niet’
LANDERD Van Breda teleurgesteld over uitstel centrumplan Zeeland
Felle aanval ZW op School
|
De coalitie van Landerd vertoont scheuren. Zeelands Welzijn gelooft niets van de reden die het college aangeeft om een besluit over het centrumplan Zeeland uit te stellen. Hans van Breda richt zijn kritiek specifiek op wethouder Chris School. |
Bron: Brabants Dagblad, 9 oktober 2009 door Wim Arts
LANDERD – Fractievoorzitter Hans van Breda van Zeelands Welzijn ( ZW) is gisteravond scherp uitgevallen tegen wethouder Chris School van de RPP. Van Breda is het ‘absoluut niet eens’ met het uitstel van de beslissingen over de centrumplannen voor Zeeland.
Van Breda zei dat hij van het argument dat het college heeft aangegeven voor dat uitstel, de financiële problemen, ‘helemaal niets gelooft’. School pareerde de kritiek door Van Breda erop te wijzen dat het besluit niet van hem zelf afkomstig is, maar van het voltallige college. Daarmee zei School indirect dat ook wethouder Jos van der Wijst van Zeelands Welzijn verantwoordelijkheid draagt.
De plannen voor woningbouw en een brede school in het centrum van Zeeland zijn al lang in voorbereiding. Knopen zijn nog altijd niet doorgehakt en volgens het college is het verstandig eerst de begroting te behandelen. De financiële situatie is moeilijk omdat het rijk de uitkering aan de gemeente verlaagt.
Zeelands Welzijn is zeer teleurgesteld over de gang van zaken, zei Van Breda. En na het antwoord van School was Van Breda zelfs ‘ontgoocheld’. School zei dat het college ‘gelooft in het project Zeeland’, maar dat het wel met een betaalbaar voorstel wil komen.
Ook Progressief Landerd uitte kritiek op School, die door Roel van Schaijk omschreven werd als ‘de hoofdrolspeler in de klucht’ rond de problemen in het gemeentehuis. De coalitiepartijen zwegen over het laatste rapport van BMC- deskundige Van Helden, dat kritisch was over het college. De oppositiepartijen gaven aan nog steeds weinig vertrouwen te hebben in het college. School zei dat hij ‘trots’ is dat de problemen op zijn afdeling ( Vrom) nu worden aangepakt. Hij gaf voor het eerst aan dat hij door wil gaan in de politiek: „Ik heb vertrouwen in de aanpak en ik vertrouw er ook op dat ik na de verkiezingen verder kan met deze afdeling om het werk netjes af te maken.”
WONINGTOEWIJZING Landerd past puntensysteem aan
Inspectie Vrom fluit Landerd terug
Bron: Brabants Dagblad, 15 september, door Jasper Harthoorn
Op last van het ministerie Vrom krijgen nu ook mensen van buiten de gemeente Landerd gelijke kansen bij het toewijzen van huizen en bouwkavels binnen de gemeente. Zo is de inschrijfprocedure rond nieuwbouwproject Repelakker heropend.
LANDERD – Dat de gemeente Landerd in strijd handelt met de landelijke Huisvestingswet als het gaat om het toewijzen van woningen en bouwkavels is al langer bekend. De gemeente kiest ervoor om mensen die in Landerd wonen of werken via een puntensysteem voorrang te verlenen in de toewijzing. Dit is in strijd met de Huisvestingswet, waarin vrijheid van vestiging als uitgangspunt geldt. De wet verbiedt het voorrang geven aan eigen inwoners bij het toewijzen van woningen al sinds 1993.
De Landerdse werkwijze, onder meer rond het Zeelandse nieuwbouwplan Repelakker, heeft inmiddels de aandacht van de Vrom-inspectie getrokken. In een brief aan het college van burgemeester en wethouders eist Jannita Robberse, directeur-inspecteur regio Zuid van het ministerie Vrom, dat de gemeente het beleid ‘met onmiddellijke ingang zodanig aanpast dat binnen de gemeente geen bindingseisen in strijd met de Huisvestingswet worden gesteld'. Aangespoord door deze brief heeft de gemeente de inschrijving voor Repelakker nu ook opengesteld voor geïnteresseerden zonder sociale of economische binding met Landerd . De inschrijftermijn loopt van 17 tot en met 24 september. Mensen die zich al hebben ingeschreven voor het project, hoeven dit niet nog een keer te doen.
Wethouder Chris School is al jaren fel tegenstander van de Huisvestingswet. Zo hield hij in januari vorig jaar de manifestatie ‘ Voorrang in eigen dorp. Aanpassing Huisvestingswet Nu'. Het is hem een doorn in het oog dat bewoners ‘ van buiten' vaak weinig hebben met het dorp waarin ze gaan wonen en zich afzijdig houden van de dorpsgemeenschap. Het is volgens de wethouder van levensbelang dat de jeugd in de eigen dorpen kan blijven wonen. „ Ik heb te veel jongeren zien vertrekken die hier eigenlijk wilden blijven. Dat heeft gevolgen voor voorzieningen als scholen, voor verenigingen, voor de leefbaarheid”, stelde hij vorig jaar in deze krant. De situatie in Landerd staat niet op zichzelf. De gemeente Uden is al eerder door de rechter teruggefloten.
RAPPORTEN LANDERD Wethouder wil toegankelijk zijn
Werkwijze Chris School blijft ‘ apart'
Bron: Brabants Dagblad, 12 september, door Wim Arts
Het deze week vrijgegeven rapport over de afdeling Vrom van Landerd gaat ook specifiek in op de werkwijze van wethouder Chris School. Afspraken worden ‘naar behoren' nageleefd. School zelf blijft zijn manier van werken, zijn ‘ filosofie', verdedigen.
LANDERD – ‘ Deze afspraak werkt naar behoren, met dien verstande dat dit geldt voor afspraken onder werktijd en ten gemeentehuize.' Dat staat in het BMC-rapport over de afdeling Vrom van de gemeente Landerd . Rapporteur Johan van Cranenburgh gaat nadrukkelijk in op het functioneren van wethouder Chris School.
Een jaar geleden zijn, na kritiek op zijn werkwijze, speciale afspraken gemaakt met wethouder School. De kritiek was onder meer dat hij te vaak gesprekken voerde met burgers en ondernemers zonder dat daar een ambtenaar van zijn afdeling bij was. Een jaar geleden is vastgelegd dat bij elk gesprek dat wethouder School met inwoners of ondernemers heeft, een ambtenaar aanwezig is. De afspraak wordt volgens het laatste rapport ‘naar behoren' nageleefd, met de aantekening dat dat voor bepaalde momenten van de dag geldt.
De afspraken van een jaar geleden hadden een tweeledig doel: School zou zijn werk als wethouder effectiever kunnen uitvoeren als hij niet op de stoel van zijn ambtenaren zou gaan zitten. En als tweede zou de verhouding tussen School en de ambtenaren van Vrom kunnen worden hersteld. Die verhouding was verstoord. Onder het vorige afdelingshoofd was zelfs afgesproken dat School niet meer op de werkplek van de ambtenaren mocht komen. Die afspraak is losgelaten. ‘Het is niet zinnig om een bestuurder het regelmatig directe contact met zijn medewerkers te ontzeggen”, meldt de rapporteur.
Hij schrijft dat ‘op dit moment kan worden gesteld dat de relatie is hersteld'. School geeft de medewerkers van Vrom niet meer rechtstreeks opdrachten. Dat was ook een punt van kritiek. Het aantal gesprekken dat inwoners met de wethouder hebben aangevraagd, is drastisch afgenomen. School moet als bestuurder het laatste aanspreekpunt voor burgers zijn. Hierdoor kan hij zijn rol als bestuurder beter invullen, aldus het rapport.
Toch blijft Chris School zich in zijn werkwijze onderscheiden van de andere bestuurders. Op de website over de woningbouw in Repelakker nodigt School mensen uit om hem te bellen als ze vragen hebben. Hij vermeldt hier speciaal zijn 06-nummer voor. Van de leden van het college, is School de enige die niet het e-mailadres van de gemeente gebruikt, maar een eigen adres.
Chris School verdedigt zijn manier van werken. „Dat mensen mijn e-mailadres en mijn telefoonnummer kennen, betekent dat ik toegankelijk ben. Er zijn veel te veel bestuurders in dit land die zich afschermen. Toegankelijk en benaderbaar zijn, dat is mijn filosofie, mijn manier van werken, en dat laat ik mij door niemand afpakken.” School zegt daarbij dat hij ‘alles kan verantwoorden wat hij doet'. Hij is blij dat het met de afdeling Vrom weer beter gaat, zegt hij. En de afspraken dat hij niet als eerste gesprekken voert, bevalt hem prima. „Ik houd tijd over.”
Broze processen en eigen falen
Rapporten leggen iedere keer weer de zwaktes van het bestuur van Landerd bloot. Opnieuw probeerden de bestuurders de informatie voor zich te houden.
Bron: Brabants Dagblad, 11 september, door Wim Arts
 |
Zijn de twee rapporten over Landerd ‘werkdocumenten betreffende de bedrijfsvoering van de gemeente', zoals burgemeester Doorn heeft aangegeven, en zijn ze daarom niet geschikt voor het publieke debat? Of zit er iets anders achter de pogingen van het college om rapporten over problemen bij de gemeente voor zich te houden? |
De twee rapporten gaan over de situatie op de afdeling Vrom, die enorm was achtergeraakt met het werk, en over het proces om bestuur en organisatie te verbeteren.
Bedrijfsdocumenten? Misschien voor diegenen die een gemeente als een bedrijf zien. Niet voor degenen die een gemeente beschouwen als publiek orgaan dat ten dienste hoort te staan van de bevolking. Natuurlijk kan een gemeente niet zomaar alles publiek maken, maar in beginsel zijn handel en wandel van het bestuur van een publiek orgaan onderwerp van publiek debat.
Het Landerdse college zit voortdurend met dit gegeven in de maag.
Het kiest het liefst voor vertrouwelijkheid en geheimhouding. Zo wordt de gedachte gevoed dat het iets wil verbergen. Ingehuurde deskundigen van het managementbureau BMC schrijven zich blauw. In alle rapporten komen de bestuurders er slecht vanaf. Ruim een jaar geleden beloofde het college beterschap. Nu liggen er twee nieuwe rapporten. De conclusies: bij Vrom staat de boel weer aardig op de rails en de organisatie werkt aan allerlei verbeteringen.
Goed nieuws, maar er is ook ander nieuws. Het Vrom- rapport maakt zonneklaar dat het college enorme steken heeft laten vallen.
Een achterstand van 250 dossiers en ambtenaren die verdronken in het werk en extra risico liepen voor hun gezondheid. Het college greep ondanks signalen niet in. In het andere rapport staan opnieuw kritische kanttekeningen over het functioneren van de collegeleden.
Mensen die al jarenlang werkzaam zijn in het openbaar bestuur.
In een tijd waarin steeds nadrukkelijker wordt gekeken naar de bestuurskracht van kleine gemeenten, zijn dit voor Landerd allesbehalve positieve berichten. Landerd wordt al jaren zwak bestuurd. De burger ziet de bestuurders veel energie steken in de discussie over zichzelf. En dat zien ze natuurlijk ook bij de provincie.
Kleine gemeenten hebben het steeds moeilijker het hoofd boven water te houden. Lith heeft het niet gered en sluit zich aan bij Oss. Maasdonk zoekt versterking in de regio en zal mogelijk in 2010 de laatste verkiezingen als zelfstandige gemeente meemaken. Of het Landerd ook zo zal vergaan?
De rapporten maken het beeld voor Landerd er niet beter op. Landerd lijdt toch gezichtsverlies. De gemeente in het algemeen, de bestuurders in het bijzonder.
Met dit in het achterhoofd, kan de burger zo zijn gedachten hebben over de pogingen tot geheimhouding, het verzoek om ‘prudent' met de rapporten om te gaan en de vraag om ‘ broze processen niet te verstoren'.
Vrom- afdeling Landerd ‘ verdronk' in het werk
Bron: Brabants Dagblad, 10 september, door Wim Arts
LANDERD – Achterstand van maanden en soms jaren, concrete gezondheidsrisico's, slechte relatie met de wethouder. De ambtenaren van de afdeling Vrom (volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en milieu) van de gemeente Landerd hebben zware tijden achter de rug. Ze hebben regelmatig aan de bel getrokken om extra personeel te krijgen, maar dat leidde niet tot een afdoende aanpak.
Dat schrijft Johan van Cranenburgh, interim-manager van het bureau BMC, in een evaluatierapport over Vrom. Van Cranenburgh was er tot april interim- hoofd.
De afdeling heeft inmiddels een nieuw (vast) hoofd en er zijn allerlei maatregelen genomen om de hoge werkdruk aan te pakken. De afdeling staat er nu beter voor dan in juni 2008, is de conclusie van Van Cranenburgh. De relatie met de verantwoordelijke wethouder, Chris School, is ook verbeterd.
Grote problemen bij de afdeling en de slechte verhouding tussen afdeling en wethouder waren aanleiding om een onderzoek in te stellen. Dat leidde vorig jaar tot maatregelen. Uit de evaluatie van Van Cranenburgh blijkt nu pas hoe groot de problemen bij Vrom waren.
De medewerkers van de afdeling verdronken in het werk. Er was een achterstand in 250 ‘dossiers, waarvan een groot deel ‘bestuurlijk gevoelig' was geworden. Dat de behandeling van zaken maanden en soms jaren achterliep, leverde problemen en risico's op voor projecten. Op de ambenaren werd een ‘onverantwoorde wissel getrokken' wat ‘concrete gezondheidsrisico's' tot gevolg had. Grote projecten op het gebied van bedrijvigheid en woningbouw waren lange tijd ‘niet beheersbaar'.
Om aan deze situatie een einde te maken, heeft de gemeente behoorlijk veel extra personeel ingehuurd. Het doel was achterstanden weg te werken, projecten ‘ vlot te trekken' en de relatie met externe partijen te herstellen. Voor projecten zijn aparte mensen aangesteld. De inhuur van extern personeel valt niet altijd even goed binnen de organisatie, aldus het rapport, maar de gemeente heeft in feite geen keuze: burgers hebben recht op een juiste behandeling van hun zaken. ‘ De in het verleden opgelopen achterstanden waren niet acceptabel en slecht voor inwoners, medewerkers en het imago van de gemeente', aldus de rapportage van BMC.
Onderdeel van de problematiek bij Vrom was de verstoorde relatie tussen de afdeling en wethouder School. Op een bepaald moment was de regel ingevoerd dat School zich niet meer op de werkplek van de ambtenaren mocht laten zien. Inmiddels is de relatie hersteld, maar er zijn wel allerlei nieuwe afspraken gemaakt. Zo worden onderhandelingen in principe door de ambtenaren gevoerd en niet door de wethouder. Het aantal gesprekken van inwoners met School is de laatste drie maanden ‘drastisch afgenomen'
 |
Landerd liep jaren achter met ‘dossiers'
Bron: Brabants Dagblad, 10 september, door Wim Arts
LANDERD – De gemeente Landerd heeft vorig jaar een grote achterstand, van soms jaren, gehad bij de behandeling van 250 dossiers. Met name bij de afdeling ruimtelijke ordening was de situatie niet meer ‘ beheersbaar' en ontstonden er steeds meer risico's bij projecten.
Dat staat in een rapport over de afdeling volkshuisvesting en ruimtelijke ordening van de gemeente Landerd . Deze afdeling was vorig jaar al onderwerp van onderzoek omdat er problemen waren. De gemeente heeft daarna maatregelen genomen om zaken als onderbezetting aan te pakken.
De afdeling staat er nu veel beter voor, meldt een van buiten aangetrokken interim-manager van het bureau BMC in zijn evaluatierapport. Dat is gisteren door het Landerdse college vrijgegeven, samen met een rapport over de aanpak van bestuurlijke en ambtelijke problemen bij de gemeente. Het college wilde beide rapporten aanvankelijk niet openbaar maken, maar deed dat onder druk van de fractieleiders in de raad toch.
In het tweede rapport staat dat het college zelf nog onvoldoende in staat is eigen fouten te verbeteren.
RAPPORTEN LANDERD ‘Gemeente boekt vooruitgang, B& W hebben te weinig aandacht voor gezamenlijke belangen'
Nog altijd kritiek op college Landerd
Twee rapporten over Landerd zouden eerst ‘ vertrouwelijk' ter inzage komen van de gemeenteraad. Het college heeft ze nu toch vrijgegeven. Er staan opvallende gegevens in over de afdeling Vrom en de kritiek op het college zelf houdt aan. |
 |
Bron: Brabants Dagblad, 10 september, door Wim Arts
LANDERD – Een van de twee rapporten die het college van Landerd niet openbaar wilden maken, bevat behoorlijk wat kritische kanttekeningen over het functioneren van het college zelf. Het tweede rapport dat gisteren alsnog openbaar is gemaakt, meldt dat de afdeling Vrom vorig jaar enorme achterstanden had.
Beide rapporten dateren van mei, toen ze aan het college zijn aangeboden. Het zijn rapportages over het proces waarin de gemeente Landerd al minstens een jaar zit en dat gericht is op verbeteringen op bestuurlijk en ambtelijk terrein. Het college wilde de rapporten aanvankelijk ‘vertrouwelijk' ter inzage geven aan de gemeenteraad, maar onder fractievoorzitters ontstond al snel een discussie over de vraag of de rapporten niet gewoon onderwerp moesten zijn van een openbaar debat in de gemeenteraad. Onder die druk besloot het college de rapporten toch openbaar te maken.
Het betreft het eindrapport van organisatiedeskundige Toine van Helden van BMC over bestuurlijke en ambtelijke problemen. En als tweede een rapport over de afdeling Vrom ( volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en milieu).
Van Helden heeft een jaar als interim- manager bij Landerd gewerkt. Hij werd binnengehaald omdat er ernstige problemen waren binnen het bestuur en de ambtelijke organisatie. Eind vorig jaar presenteerde het college zijn onderzoeksrapport. Daarin stond forse kritiek over het functioneren van bestuurders, de ambtelijke leiding en ook van ambtenaren. De gevolgen waren groot: gemeentesecretaris Willemsen vertrok uiteindelijk en het hele college kreeg in de raad te maken met een motie van wantrouwen, die het overigens niet haalde. In zijn eindrapportage meldt Van Helden, die tot juni in Landerd heeft gewerkt, dat er verbeteringen en positieve ontwikkelingen zijn bij de gemeente. Maar hij is nog behoorlijk kritisch over het college, burgemeester Doorn en de wethouders School, Van der Wijst en Raaijmakers. Dit viertal maakt vorderingen, maar het vervalt af en toe nog in ‘oud gedrag'. Het college besteedt soms nog te veel aandacht aan de belangen van de individuele portefeuillehouders en te weinig aan de gezamenlijke belangen, aldus Van Helden. Hij stelt dat nu de verkiezingen naderen ‘op voorhand rekening gehouden moet worden met de mogelijkheid dat de wethouders hun partijpolitieke belang in toenemende mate zwaarder zullen laten wegen dan het belang van het college om de rit gezamenlijk succesvol af te ronden'.
Van Helden stelt verder vast dat de gemeente op organisatorisch gebied vooruitgang boekt. Intern zijn er allerlei processen, onder meer over dienstverlening, in gang gezet. Personeel wordt daar meer dan vroeger bij betrokken. De ondernemingsraad heeft er na een periode van twijfel nu vertrouwen in, aldus Van Helden.
Landerds college krijgt nog geen voldoende
Bron: Brabants Dagblad, 9 september 2009 door Wim Arts
LANDERD - De burgemeester en de wethouders van de gemeente Landerd krijgen nog geen echte voldoende voor hun functioneren.
Dat staat in een eindrapport van organisatiedeskundige Toine van Helden van het bureau BMC. Een tweede rapport over problemen op de afdeling ruimtelijke ontwikkeling en bouwen vermeldt dat die ambtelijke afdeling vorig jaar een achterstand had opgelopen van 250 dossiers, 'waarbij een groot deel bestuurlijk gevoelig was geworden'. Het college van B. en W. wilde beide rapporten eerst niet openbaar maken, maar is daar nu op teruggekomen.
Rapporten over Landerd alsnog openbaar
Bron: Brabants Dagblad, 8 september 2009 door Wim Arts
ZEELAND - De meest recente rapporten over bestuurlijke en ambtelijke problemen in Landerd worden alsnog openbaar gemaakt.
Dat heeft het college besloten na overleg met de fractievoorzitters afgelopen maandagavond. In die vergadering uitten verschillende fractieleiders kritiek op het besluit van het college om de rapporten niet openbaar te maken.
Landerd houdt slotrapport voor zich
Bron: Brabants Dagblad, 4 september 2009 door Wim Arts
LANDERD - Het Landerdse college van B. en W. wil de slotrapportage over de bestuurlijke en ambtelijke problemen niet openbaar maken.
De gemeenteraad krijgt 'vertrouwelijk' inzage in het rapport van BMC-manager Toine van Helden. In een, wel openbare, begeleidende brief aan de gemeenteraad, vraagt het college de raadsleden 'prudent' om te gaan met de vertrouwelijke informatie én met de inhoud van de openbare brief.
Op de vraag waarom de rapportage van Van Helden niet openbaar wordt gemaakt, zei burgemeester Willy Doorn deze week dat het 'werkdocumenten' zijn die te maken hebben met de 'bedrijfsvoering' van de gemeente.
Van Helden van het organisatiebureau BMC werd vorig jaar door het college te hulp geroepen. Binnen het bestuur en de ambtelijke organisatie waren ernstige problemen. Van Helden werd naast de toenmalige gemeentesecretaris Marcel Willemsen gezet en leidde met hem de organisatie. Eind vorig jaar bracht hij rapport uit, met als titel 'Naar een volwassen organisatie'.
Landerd wacht nog met medewerkersonderzoek
Bron: Brabants Dagblad, 3 juni 2009
LANDERD – De Landerdse gemeenteraad heeft niet ingestemd met de motie van de oppositiepartijen om uiterlijk in oktober een medewerkerstevredenheidsonderzoek te houden en deze uiterlijk in de raad van januari 2010 in alle openbaarheid in de raad te behandelen. In tegenstelling tot wat er in deze krant heeft gestaan, heeft Zeelands Welzijn net als de andere coalitiepartijen tegen de motie gestemd. De motie is met een meerderheid van negen (RPP, DS'97 én Zeelands Welzijn) tegen zes (Progressief Landerd , Driekern, CDA en VVD) verworpen. In de krant stond onterecht vermeld dat de motie wel was aangenomen.
Hans van Breda, fractievoorzitter van ZeelandsWelzijn geeft aan dat het onderzoek niet bedoeld is als politiek item. „ Als je dat onderzoek houdt kort voor de verkiezingen, dan gaat het niet om de inhoud van het onderzoek, maar om het politieke spel. Daar zijn onze gemeente en ambtenaren niet bij gebaat.” Van Breda vindt dat hij een spilfunctie vervulde in de raadsvergadering. „Er zijn veel overeenkomsten binnen de gemeenteraad, of het nou gaat om de kwaliteitsslag met eigen personeel, de invulling van het Morgenzonterrein of de onroerendezaakbelasting. Wij proberen bruggen te bouwen binnen de raad.”
Raad Landerd wil weer personeelsonderzoek
Bron: Brabants Dagblad, 30 mei 2009 door Jasper Harthoorn
LANDERD – De gemeente Landerd moet uiterlijk oktober van dit jaar een nieuw tevredenheidsonderzoek houden onder het personeel en de uitslag van dat onderzoek in volledige openbaarheid uiterlijk in januari 2010 behandelen in de gemeenteraad. Dat heeft de Landerdse gemeenteraad donderdagavond besloten. Een motie van Progressief Landerd hierover werd gesteund door alle oppositiepartijen én coalitiepartij ZeelandsWelzijn. De andere coalitiepartijen waren net als het college van B. en W. tegen het onderzoek op zo'n korte termijn. Het vorige tevredenheidsonderzoek onder ambtenaren zorgde voor opschudding, omdat het Landerdse college onderdelen met zware kritiek op het college zelf nooit openbaar heeft gemaakt.
De gemeenteraad heeft de kadernota voor het jaar 2010 aangenomen, maar wel een paar wijzigingen doorgevoerd. Zo wil de raad uitbreiding van extern personeel bevriezen totdat de ambtelijke organisatie op orde is. Ook is de extra verhoging van de tarieven van de ozb van de baan. Het college wordt verder opgedragen te bezuinigen op nieuw beleid. De plannen waarover al besluiten zijn genomen, moeten wel uitgevoerd worden. De raad bepaalde per motie dat wethouder Jos van der Wijst er alles aan moet doen om een rotonde op de Schaijkse kruising tussen de N324 en de Schutsboomstraat te realiseren.
Het is tijd voor bezinning
Fracties maken zich zorgen over ambities Landerds college.
Bron: Brabants Dagblad, 29 mei 2009 door Jasper Harthoorn
SCHAIJK – „Het college zweet peentjes.
Van de coalitiepartijen in de raad mag het college nergens op bezuinigen, er mag geen lastenverzwaring voor de burgers worden doorgevoerd en er mag niet getornd worden aan het huidige ambitieniveau.” Met deze constatering probeert Roel van Schaijk van Progressief Landerd de spagaat aan te geven waarin het Landerdse college van B. en W. zich in bevindt.
Tijdens de raadsvergadering in het Schaijkse raadhuis blijkt eens te meer dat er onder alle raadsfracties zorgen leven over de gang van zaken binnen de gemeente.
Het volbouwen van de locatie Morgenzon in Zeeland, de bezuiniging op de centrumplannen van het dorp, de lastenverzwaring voor de Landerdse burgers, het plan Schaijk West, de Schaijkse centrumvisie, de onderwijshuisvesting en bovenal het op orde brengen van de gemeentelijke organisatie, het is een greep uit de vele zaken die in Landerd spelen en die de revue passeren tijdens de bespreking van de kadernota. Benno Maathuis van DS'97 vindt het een kwalijke zaak dat de Schaijkse voetbalvereniging DAW na vier jaar nog steeds geen duidelijkheid heeft over de eventuele verplaatsing van de uit zijn voegen barstende club. Net als coalitiegenoten Jos Zonnenberg ( Zeelands Welzijn) en Roland Werring (RPP) is hij gekant tegen de door het college voorgestelde verhoging van de onroerende zaak belasting (ozb). Zeelands Welzijn heeft zorgen over het LOG en staat open voor uitstel van het invullen van de Morgenzonlocatie. „We zien dat het aanvankelijke enthousiasme over de Morgenzonplannen bij de burgers is weggeëbt”, licht Zonnenberg toe. Sybren Reitsma is cynisch als hij het college analyseert. „Niets is in Landerd op tijd klaar, behalve de 60km zones.” Van Schaijk gaat een stap verder. „ Het college zou eens pas op de plaats moeten maken, de situatie analyseren en dan reële doelen stellen.”
Wethouder Chris School zegt toe in november in kaart te brengen wat de plannen zijn voor SchaijkWest. Een beslissing over het Morgenzonterrein wil hij nog niet nemen. „ Het is te vroeg om te zeggen dat de plannen gewijzigd moeten worden. We wachten eerst de inspraakronde af en daarna gaan we in overleg.” Verder belooft School in september met een voorstel te komen over de centrumplannen in Zeeland, waarin duidelijk wordt wie waar wat gaat bouwen, hoeveel krediet daarvoor is en hoe de onderwijshuisvesting wordt geregeld tijdens de bouw.
Gemeente en Van Tiel ‘in gesprek'
Bron: Brabants Dagblad, 15 mei 2009
|
ZEELAND – Het college van B. en W. van Landerd en horecaondernemer Henk van Tiel komen maar niet tot een overeenkomst over de bouw van appartementen op het Raadhuisplein in Zeeland. Beide partijen zijn het niet eens over de invulling van het plein, waar de gemeenteraad voorwaarden heeft gesteld over parkeren en bereikbaarheid. |
|
In een reactie op de algemene beschouwingen laat het college weten een rechtszaak voor te bereiden, maar voorlopig is er van een gang naar de rechtbank nog geen sprake. Wethouder Chris School gaf in de raadsvergadering van 2 maart al aan er bijna uit te zijn. Inmiddels is hij terughoudender. „We spreken weer met elkaar en dat is een positief teken. Inhoudelijk wil ik er verder niets over zeggen.” Ook Van Tiel houdt de kaken op elkaar. „Het geeft geen pas om tijdens de onderhandelingen uitspraken te doen.” CDA-fractievoorzitter Sybren Reitsma geeft aan al vanaf het begin tegen de aankoop te zijn. „Voor ons is het een optie om de hele verkoop maar af te blazen, zeker als ze niet tot een vergelijk komen.”
Haan is nieuwe man in Landerd
Burgemeester Doorn: ,,U mag gerust op zijn naam gaan Googelen.”
Bron: Brabants Dagblad, 15 mei door Hans van Alebeek
De 61-jarige mr. Henderikus Haan uit het Drentse Gieten is de nieuwe, tijdelijke, gemeentesecretaris van de gemeente Landerd . Haan is gisteren begonnen. Na een kennismaking met het personeel woonde hij direct de vergadering van het college van B. en W. bij.
De gemeente Landerd heeft daarmee redelijk snel een nieuwe man gevonden om de ambtelijke organisatie te leiden. Vorige week werd de beoogde interim- secretaris Jean Schutgens al drie dagen na zijn benoeming teruggetrokken omdat hij verzwegen had dat hij bij zijn vorige werkgever met problemen vertrokken was. Bij de gemeente én het bureau dat hem had voorgedragen, BMC Advies en Management, was niet iedereen op de hoogte van die voorgeschiedenis.
De nieuwe waarnemer Haan werkt dertien jaar bij BMC en heeft een ruime bestuurlijke ervaring. Zo was hij onder andere gemeentesecretaris in Slochteren, Heerhugowaard en Capelle aan den IJssel. Voor BMC heeft hij, onder andere als secretaris, leidinggevende functies gehad in de gemeenten Giessenlanden, Moordrecht, Zijpe, Rozendaal en Buren. Verder heeft hij onderzoek gedaan naar het functioneren van kleine ambtelijke organisaties.
Burgemeester Willy Doorn zei blij te zijn met de nieuwe waarnemer voor Landerd . En tegen de pers zei ze: ,,Mocht u willen gaan Googelen op zijn naam: ga gerust uw gang. U zult niets vinden.”
Landerd boos over miskleun BMC / Secretaris voor maar 3 dagen
Schutgens zwijgen over conflict kost hem na drie dagen zijn baan.
Bron: Brabants Dagblad, 15 mei door Wim Arts
Drie dagen na de benoeming van een tijdelijke gemeentesecretaris voor Landerd , zit de gemeente toch weer zonder. Jean Schutgens, die deze week aan de slag zou gaan om Landerd te helpen in een moeilijk organisatieproces, heeft niet verteld dat hij met problemen is vertrokken in zijn vorige gemeente, het Limburgse Landgraaf.
Na berichten daarover in onder meer het Brabants Dagblad, heeft het adviesbureau BMC de benoeming van Schutgens ingetrokken. Het gerenommeerde BMC zit zelf in de maag met de kwestie omdat de achtergrond van Schutgens' vertrek in Landgraaf niet bekend was bij directeur Hans van Sadelhoff. Een mededirecteur van hem wist het wel, maar die had hem niet ingelicht.
Burgemeester Willy Doorn van Landerd neemt BMC de gang van zaken zeer kwalijk, zei ze gisteren.
LANDERD – Burgemeester Willy Doorn van Landerd neemt het BMC zeer kwalijk dat het bureau geblunderd heeft bij de voordracht van Jean Schutgens als interim-secretaris.
BMC maakte gisteren bekend dat het de pas benoemde Schutgens terugtrekt nu blijkt dat die niet verteld heeft dat hij bij zijn vorige werkgever, de gemeente Landgraaf, met problemen is vertrokken. Het college van B. en W. van Landerd wist dit niet, maar schrok na berichten hierover in de media. Naar later bleek, was de man die namens BMC zaken deed met Landerd , financieel directeur Hans van Sadelhoff, ook niet op de hoogte. Wel zijn mede-directeur (personeel), maar die had de informatie niet als gevoelig ingeschat. Doorn heeft Van Sadelhoff meteen gebeld en tijdens een spoedoverleg gistermorgen besloot BMC Schutgens terug te trekken.
Beide partijen zijn het erover eens dat Schutgens beschadigd aan de slag zou gaan en in het moeilijke proces waarin Landerd zit, de opbouw van een ambtelijke organisatie met grote problemen, was dat een onhaalbare missie. Voor BMC telt ook zwaar dat het vertrouwen in Schutgens is geschaad. Schutgens had zijn verleden niet mogen verzwijgen. Van Sadelhoff neemt het zichzelf ook kwalijk: „Dit is me niet eerder gebeurd, ik had de man moeten screenen, ik had het moeten weten.” Bij BMC is de miskleun intern ook doorgesproken, zei hij. De kwestie schaadt het adviesbureau behoorlijk. Schutgens zelf reageerde verbaasd. „Het is heel simpel: BMC heeft mij benaderd en men was op de hoogte. Ik ging ervan uit dat het niet aan mij was om er over te beginnen.”
De ondernemingsraad van Landerd wist via een telefoontje met de or van Landgraaf van het gedwongen vertrek van Schutgens, maar desondanks had de or van Landerd vertrouwen in Schutgens. Hij staat bekend als een man die zeer kundig is op het gebied van gemeentelijke organisatie. Om die reden betreurt burgemeester Doorn het dat Schutgens niet aan de slag kan. „Hij had veel voor Landerd kunnen doen.”
Als we hadden geweten van de kwestie in Landgraaf, hadden we nog kunnen overwegen wat we er mee moesten, zegt Doorn. Nu kreeg de gemeente te maken met een nieuwe interim-secretaris die al meteen negatief in het nieuws kwam. Doorn: „ En daar zitten we nu echt niet op te wachten”.
Het afketsen van de benoeming van Schutgens kost Landerd geen geld. Hij kan ook bij BMC niets verhalen, is de overtuiging van Van Sadelhoff. BMC gaat snel op zoek naar een nieuwe kandidaat, die binnen enkele dagen bekend zou moeten zijn. De tijdelijke secretaris moet de ambtelijke organisatie opbouwen na de BMC-rapportage over grote problemen en slecht beleid. Dat kostte secretaris MarcelWillemsen zijn baan.
Schutgens verliet Landgraaf na conflict
Nieuwe Landerdse secretaris had probleem met wethouders.
Bron: Brabants Dagblad, 14 mei door Wim Arts
LANDERD – De deze week aangestelde gemeentesecretaris van Landerd , Jean Schutgens, heeft bij zijn vorige gemeente problemen gehad. Als gevolg van ‘een optelsom van grote en kleine irritaties' heeft het college van de Limburgse gemeente Landgraaf de samenwerking met hem verbroken. Schutgens, 62 jaar, is zeventien jaar secretaris geweest van Landgraaf. Hij zou er tot 2011 blijven, maar in februari vorig jaar stuurde het college hem met verlof. De directe aanleiding was dat hij met geld van de gemeente een dure dag had georganiseerd voor Zuid-Limburgse gemeentesecretarissen. Schutgens had daarvoor buiten medeweten van het college 4000 euro uit de gemeentekas gebruikt. Er was al langer sprake van irritatie, omdat Schutgens zich in de ogen van sommige wethouders te veel met hun zaken bemoeide. Voor een van de wethouders was de kwestie aanleiding om zijn vertrouwen in de secretaris op te zeggen. Daarop schreef Schutgens een brief aan het college waarin hij kritiek uitte op die wethouder. Hij verweet de wethouder dat hij de ambtenaren van zijn afdeling te veel controleerde. De brief van Schutgens werkte averechts: het hele college zegde het vertrouwen in hem op. De burgemeester van Landgraaf, Bert Janssen, zei later dat Schutgens zijn functie ‘verkeerd invulde'. Janssen sprak ook over de optelsom van grote en kleine irritaties. Uiteindelijk verleende het college van Landgraaf Schutgens per 1 augustus eervol ontslag. Beide partijen troffen een vertrekregeling waarbij een vergoeding overeengekomen werd van 325.000 euro.
Schutgens reageerde gisteren terughoudend op de problemen in Landgraaf. Limburgse kranten hebben uitvoerig over het conflict bericht. Schutgens: „Wat in de krant staat, daar ga ik niet over. Ik heb een ontzettend leuke tijd gehad in Landgraaf. Ik ben uiteindelijk vervroegd met prepensioen gegaan.” Eerder trok Landerd Toine van Helden, bestuurskundige van het adviesbureau BMC, aan om in Landerd orde op zaken te stellen. Schutgens is na zijn vertrek uit Landgraaf ook in dienst gegaan van BMC. Hij geldt in Limburg als een kundig man, ‘absoluut compe-tent', zoals de fractieleider van de Landgraafse VVD hem omschrijft.
Intussen hebben enkele Landerdse raadsfracties hun grote zorgen uitgesproken over de gang van zaken in het Landerdse gemeentehuis. Bij Zeelands Welzijn, coalitiepartij, ‘heerst een groeiende onrust over het herstel van de continuïteit in de ambtelijke organisatie', schrijft Hans van Breda. De partij vindt het inhuren van tijdelijke krachten niet alleen duur, maar het is ook niet bevordelijk voor de dienstverlening. Het CDA en Progressief Landerd zijn erg kritisch. De problemen binnen de organisatie (als gevolg waarvan secretaris Marcel Willemsen moest vertrekken) kosten tonnen en nog steeds is er een groot personeelstekort. Voor PL is het inhuren van ambtenaren voor de afdeling Vrom onbetaalbaar: de partij stelt voor om samenwerking te zoeken met andere gemeenten. Driekern wil met ingang van 2010 geen geld meer uitgeven voor het inhuren van tijdelijke krachten.
ANDERE SECRETARIS VOOR LANDERD
Bron: Brabants Dagblad, 13 mei 2009 door Jasper Harthoorn
|
LANDERD – Gemeentesecretaris Marcel Willemsen is per maandag vertrokken bij de gemeente Landerd. Dat maakte burgemeester Willy Doorn gistermiddag bekend tijdens het persgesprek in het gemeentehuis. Hij wordt opgevolgd door Jean Schutgens, die de taak als ad-interim in ieder geval zal invullen tot oktober, maar hij blijft wellicht langer aan. Schutgens woont in Limburg, waar hij lange tijd als gemeentesecretaris in Landgraaf heeft gewerkt.
|
 |
Het rapport ‘Naar een volwassen organisatie' dat het bureau BMC in december 2008 heeft uitgebracht, is de aanleiding tot het vertrek van Willemsen. Tot voor kort wilde de gemeente echter niet ingaan op hardnekkige geruchten dat hij zou moeten vertrekken. Burgemeester Doorn benadrukte dat Willemsen naar volle tevredenheid heeft gefunctioneerd. De gemeente is nu echter op zoek naar een secretaris die kan voldoen aan de uitgangspunten die in het rapport staan. Een van de belangrijkste uitgangspunten is het tonen van leiderschap, geeft Toine van Helden van BMC desgevraagd aan. Willemsen (54) is in totaal 8,5 jaar in dienst geweest van Landerd . Hij noemde het gisteren ‘ wrang dat je na 7,5 jaar goed functioneren te horen krijgt dat ze een andere secretaris zoeken'. Willemsen heeft tegen het college gezegd dat hij die mening niet deelde, zei hij gisteren. „Maar op het moment dat je dat hoort, is het het beste om in overleg te kijken hoe je eruit kunt komen.” De gemeente zal nog een ‘passend afscheid' regelen. Met Willemsen is een regeling getroffen die ‘verschillende aspecten' omvat, stelt Doorn, die verder niet in wilde gaan op de financiële afwikkeling.
| WILLEMSEN NIET DE JUISTE LEIDER |
|
Een aardige en sympathieke man, maar geen secretaris die ambtenaren en college in Landerd afdoende wist
Bron: Brabants Dagblad, 13 mei 2009 door Wim Arts
| Een leugentje om bestwil. Misschien moet de aanvankelijke ontkenning van het vertrek van Landerds gemeentesecretaris Marcel Willemsen zo worden uitgelegd. Afgelopen december gaf zowel burgemeester Doorn als Willemsen niet thuis op de vraag of de secretaris zou opstappen na het kritische BMC-rapport over fouten in de ambtelijke organisatie van Landerd. Maar al lang voordat het rapport publiek werd gemaakt, had Willemsen te horen gekregen dat Landerd op zoek ging naar een nieuwe secretaris. Dat valt op te maken uit de reactie van Willemsen op zijn vertrek deze week.
|
 |
Dat dat vorig jaar werd verzwegen, zal wel te maken hebben gehad met het beschermen van de marktpositie van Willemsen. En bovendien: breed uitmeten dat hij weg moest, zou de aandacht ten onrechte op één man hebben gelegd. Dus bleef de vuile was binnen. Een typisch geval van struisvogelpolitiek: het was zonneklaar dat Willemsen niet naar voldoening functioneerde. Midden vorig jaar stelde Landerd een interim-directeur naast Willemsen aan, die daarmee al enigszins werd gedegradeerd. Toen in december het rapport verscheen, was zijn zwakke positie helemaal duidelijk.
Marcel Willemsen is niet de leider die Landerd nodig denkt te hebben om de organisatie weer op de rails te zetten. Een conclusie waar weinig tegenin te brengen valt.
Landerd had in hem een aardige en sympathieke secretaris, maar niet een man die de boel strak stuurde en grenzen stelde. Ook geen man die de politieke leiding van de gemeente waar nodig kon sturen en corrigeren. Ook op politiek gebied zijn er de afgelopen jaren in Landerd behoorlijke zwakheden vertoond. Er is in Landerd al opgemerkt dat Willemsen eigenlijk geslachtofferd wordt, maar dat hij niet de enige schuldige is.
Hij is er de man niet naar om zijn boosheid aan de grote klok te hangen. Hij heeft gekozen voor een minnelijke oplossing en hij wordt nu beloond met waarschijnlijk een keurige financiële regeling en een feestelijke afscheidsreceptie. Iedereen tevreden. Landerd krijgt nu een tussenpaus, in de persoon van Jean Schutgens, die deskundig is op het gebied van het openbaar bestuur. Hij werkt nauw samen met bestuurskundige en hoogleraar Arno Korsten van de Maastrichtse universiteit. Schutgens is betrokken geweest bij een zogenaamde bestuurskrachtmeting in Noord-Limburgse gemeenten. Een man dus, en dat is een interessant aspect, die Landerd ook kan aangeven wat er nodig is om een toekomst als zelfstandige gemeente te garanderen.
Irritatie over ‘kruidenierspolitiek'
Hans van Breda: Progressief Landerd is niet constructief bezig.
Brabants Dagblad, 7 februari 2009 door Wim Arts
LANDERD – Hij heeft er eigenlijk geen zin meer in om in iedere vergadering te luisteren naar de ‘kruidenierspraatjes' van Progressief Landerd . Kritisch zijn, dat moet elke raadsfractie, maar telkens weer ‘mitsen en maren' over details is niet constructief.
Hans van Breda, fractieleider van Zeelands Welzijn in de Landerdse gemeenteraad, lucht zijn hart, een dag na een alweer moeizaam verlopen vergadering van de raad. Progressief Landerd bereikte donderdagavond, in het debat over subsidie aan de dorpshuizen, een hoge mate van geïrriteerdheid. Zoals dat bijna elke raadsvergadering het geval is. Burgemeester Doorn wist met moeite de fractie van PL tot bedaren te brengen.
Van Breda: „ Progressief Landerd draagt na het vertrek van Annette van Delft uit het college geen verantwoordelijkheid meer, maar de fractie neemt die ook niet. Ze stellen heel veel vragen, ze zijn kritisch. Kritisch zijn mag, nee móet. Maar de slag die ze zouden moeten maken, die maken ze niet. Ze zijn niet constructief bezig en daardoor spelen ze niet meer mee in de raad. Als je alleen maar vragen stelt en problemen oproept, draag je niet bij aan de bestuurbaarheid van de gemeente Landerd . Ik denk dat ook burgers zich in toenemende mate aan dat gedrag gaan ergeren. Wij zitten er niet op te wachten om andere partijen buiten te sluiten. We hebben in de vergadering over de begroting vorige maand heel serieus geluisterd naar wat de oppositie vond. We hebben een handreiking gedaan, maar toch stemmen ze tegen.”
„Hans van Breda probeert zich een beetje op te werpen als de morele gezagvoerder van de raad”, reageert Roel van Schaijk, fractieleider van Progressief Landerd . Van Schaijk vindt dat de meeste raadsfracties onvoldoende kritisch zijn. „En dat verbaast óns weer. De meesten zijn erg volgzaam in de richting van het college, maar als je alles schouderophalend accepteert, zal er nooit iets veranderen. Wij vinden het belangrijk dat de raad zijn controlerende functie waarmaakt.”
Progressief Landerd maakte zich donderdagavond boos over het feit dat de fractie geen of onvoldoende antwoord kreeg op vragen. Vragen over het gedrag van wethouder Chris School inzake de verhuur van ruimte in het Wapen van Reek. „ Als wij geen antwoord krijgen, en donderdag gebeurde dat tot twee keer toe, dan word ik taai, ja. Niets mis mee, in de Tweede Kamer gaat dat op dezelfde manier. Wij zijn misschien wat vasthoudender dan andere partijen. Maar het is te gemakkelijk om te zeggen dat wij niet constructief bezig zijn.”
Van Tiel stuurt 'bericht' naar gemeente
Brabants Dagblad, 7 februari 2009 door Wim Arts
LANDERD – De Zeelandse horeca- ondernemer Henk van Tiel heeft gisteren, op de valreep, iets laten horen over zijn plannen rond de nieuwbouw achter het gemeentehuis. Hij heeft de gemeente een ‘ bericht' gestuurd, liet Van Tiel gistermiddag per fax weten.
Over de inhoud wil Van Tiel niets kwijt. ‘ Zoals u hopelijk zult respecteren, past het ons niet om via de pers uitlatingen te doen over de inhoud van de brief en de verdere gang van zaken', aldus de fax aan het Brabants Dagblad.
Van Tiel en de gemeente Landerd zijn in principe overeengekomen dat Landerd drie panden van hem koopt en dat hij ter compensatie een stuk grond achter het gemeentehuis koopt om er te bouwen. Van Tiel moet wel uiterlijk deze week een plan indienen bij de gemeente, anders zou die de principe- overeenkomst wel eens eenzijdig kunnen opzeggen. School wist gistermiddag nog niet dat Van Tiel had gereageerd. Volgens Van Tiel heeft de gemeente in de persoon van projectleider Thijssen kennis genomen van zijn ‘ bericht'.
‘ Colleges wisten van afspraken School'
‘Waarschuwingen' voor wethouder tijdens debat over dorpshuizen.
Brabants Dagblad, 6 februari 2009 door Wim Arts
LANDERD – De afspraken die wethouder Chris School in 2005 heeft gemaakt met de KBO over het gebruik van het Wapen van Reek waren bekend bij alle colleges van B. en W. Dat antwoordde wethouder Jos van der Wijst gisteravond op vragen vanuit de gemeenteraad van Landerd.
De kwestie rond de afspraken, die onder meer te maken hadden met korting op de huur, zorgde voor een pittig debat in de raad. Van der Wijst nam als vervanger van wethouder Peter Raaijmakers de beantwoording voor zijn rekening. Chris School moest zich buiten de discussie houden. Maar dat lukte hem niet. Hij reageerde enkele keren met gebaren en uitroepen, waarop burgemeester Willy Doorn hem tot drie keer toe sommeerde zijn mond te houden.
De raad sprak over een verhoging van de jaarlijkse subsidie voor de drie dorpshuizen met 20.500 euro. De vraag was in hoeverre de oude afspraken van invloed zijn geweest op de ontstane tekorten. Met name Progressief Landerd vroeg zich dat af. De fractie toonde zich niet tevreden met de antwoorden van Van der Wijst. Tonny van Casteren maakte zich ook druk over het feit dat de ouderenbond deze week opnieuw met School heeft gesproken. „Is daar een verslag van gemaakt?”, wilde ze weten. Toen Van der Wijst zei dat hem niets bekend was van dat gesprek, antwoordde School dat mensen van de KBO bij hem thuis op de koffie zijn geweest en dat hij ze naar het gemeentehuis heeft verwezen.
De manier waarop PL de discussie voerde, bracht Hans van Breda ( Zeelands Welzijn) tot de opmerking dat hij de ‘kruidenierspolitiek' van die fractie moe is. Progressief Landerd blaast volgens hem kleine zaken steeds op.
De raad stemde uiteindelijk in met de subsidieverhoging. Alle fracties spraken hun waardering uit voor de inspanningen van het nieuwe bestuur van de dorpshuizen.
Chris School werd gisteravond ook aan de tand gevoeld over de onderhandelingen met horeca-ondernemer Henk van Tiel. De gemeente moet hem een ton betalen omdat er nog steeds geen overeenstemming is over een bouwplan voor het terrein achter het gemeentehuis, ook wel ‘de zandbak' genoemd. Sybren Reitsma (CDA) en PL wilden weten of het college en met name wethouder School de regie nog in handen heeft. School heeft daar geen enkele twijfel over. De gemeente bepaalt wat er gebeurt, zei hij. Probleem is dat Van Tiel meer grond wil kopen en nog geen harde afspraken heeft gemaakt over het parkeren. School wil die eerst op papier hebben voordat hij zijn handtekening zet onder een overeenkomst, waarbij ook de aankoop van twee panden van Van Tiel betrokken is.
Hij heeft Van Tiel tot vandaag, vrijdag, de tijd gegeven om een plan in te dienen dat voldoet aan de wensen van de gemeente. Als hij dat niet doet, overweegt School om de overeenkomst eenzijdig op te zeggen. School zei dat hij er alle vertrouwen in heeft dat hij en Van Tiel er uit komen.
Landerd , de ambtenaren en de media
Arena- redacteur vindt dat gemeentebestuur aan censuur doet.
Brabants Dagblad, 5 februari 2009 door Wim Arts
LANDERD – „Het heeft wel erg veel weg van censuur”, zegt Sergio Boutkan van het Landerdse weekblad Arena. Hij doelt op de aanhoudende pogingen van burgemeester Willy Doorn van Landerd om ‘de media' ervan te weerhouden namen van ambtenaren te noemen in publicaties.
Deze week corrigeerde Boutkan zichzelf. Dinsdagavond verscheen een artikel op de website van de Arena over het mediabeleid van het Landerdse college, dat liever geen namen van ambtenaren ziet vermeld. In dat artikel stonden aanvankelijk vijf namen van Landerdse ambtenaren. Woensdagmiddag waren er twee namen geschrapt. Dat is niet gebeurd op verzoek van de gemeente, licht Sergio Boutkan desgevraagd toe: „ Ik heb bij nader inzien besloten de naam van twee ambtenaren toch maar weg te laten. Die van de anderen blijven staan, omdat ze een duidelijke rol hebben gespeeld in de problemen bij de gemeente.”
De gemeente Landerd heeft een moeilijk jaar achter de rug. Met onderzoeken en rapporten over de ambtelijke organisatie. In publicaties daarover heeft de Arena regelmatig ambtenaren van Landerd met naam en toenaam vermeld. Na een rapport over problemen op de afdeling Vrom, en het functioneren van verantwoordelijk wethouder Chris School, berichtte de Arena in een aantal artikelen dat het vooral ambtenaren waren die fout zaten. In een publicatie vlak voor het verschijnen van het BMC-rapport, in december, over de ambtelijke organisatie van Landerd , meldde de Arena dat de kritiek vooral zou uitgaan naar de afdeling Algemene Zaken. Vermeld werd onder meer dat ook de voorzitter van de ondernemingsraad op die afdeling werkt. In het BMC-rapport kwam die kritiek zo niet terug.
Burgemeester Doorn heeft naar aanleiding van die artikelen herhaaldelijk en in het algemeen aan de pers gevraagd geen namen te noemen van ambtenaren. Die kunnen zich niet verdedigen en het college is uiteindelijk verantwoordelijk.
Sergio Boutkan vindt dat het college erg ver gaat. Volgens hem is het noemen van sommige namen relevant. „ Hun namen zijn opgedoken toen wij onderzoek deden naar de gang van zaken in het gemeentehuis. Uit geluiden van ambtenaren vingen wij op dat ze wel degelijk een rol speelden in de de gebeurtenissen.”
De ondernemingsraad heeft het college nadrukkelijk gevraagd om in het geweer te komen als een ambtenaar publiekelijk wordt veroordeeld. Het college stelt dat een ambtenaar zelf dient te beslissen of hij tegen een publicatie in het geweer komt. Het college kan een eventuele klacht ondersteunen. B. en W. wijzen erop dat zij niet verantwoordelijk zijn voor wat de pers schrijft en zegt.
Chris School: we hebben het goed geregeld
door Wim Arts. vrijdag 16 januari 2009
LANDERD - "Ook ik wil elke schijn van belangenverstrengeling voorkomen. Daarom hebben we het hier op het gemeentehuis goed geregeld." Met die woorden reageert de Landerdse wethouder Chris School op een artikel in het Brabants Dagblad van afgelopen woensdag.
Daarin stond dat het college van Landerd afspraken had gemaakt over het voorkomen van belangenverstrengeling, maar niet aangaf over welke zaken dat mogelijk zou gaan. Vragen daarover wilde het college afgelopen dinsdag niet beantwoorden. "Dat hadden we zo afgesproken", zegt School, "We zouden wachten tot na het raadsdebat over het rapport."
Het BMC-rapport over ambtelijke en bestuurlijke problemen bij de gemeente is donderdag door de gemeenteraad behandeld. In dat rapport staat onder meer de afspraak dat collegeleden zich niet bemoeien met zaken waar 'mogelijk sprake kan zijn van belangenverstrengeling'.
en dag na de vergadering wil School toelichten hoe het college dat geregeld heeft. Hij heeft daarvoor 'de hulp' ingeroepen van het interimhoofd van de afdeling Vrom, Johan van Cranenburgh. "Heel veel aanvragen van burgers kunnen ambtelijk worden afgedaan omdat ze passen in het bestemmingsplan", legt hij uit. "Als dat niet het geval is, wordt een zaak voorgelegd, met ambtelijk advies, aan het college. De betrokken portefeuillehouder zet zijn handtekening onder dat advies, ten teken dat hij dat heeft gezien. Het voltallige college neemt een besluit. Als het om een zaak gaat waarbij mogelijke sprake is van belangenverstrengeling, dan gaat het ambtelijk voorstel niet naar de betrokken wethouder, maar naar zijn plaatsvervanger. Die zet zijn paraaf."
In het Brabants Dagblad van woensdag werden twee 'dossiers' genoemd waarbij de zoon van School via zijn tekenbureau BTA Reek betrokken is, het bestemmingsplan Kerkpad in Reek en een bouwplan aan de Hoekstraat in Schaijk. De afspraak is dat wethouder School niet bij de voorbereidingen wordt betrokken van plannen waar dat bedrijf mee te maken heeft.
Chris School: "We hebben dat heel goed geregeld, en ik wil daar zelf ook geen enkel misverstand over hebben. Ik heb dat altijd in de gaten gehouden. Zo hebben we vorig jaar Landerdse tekenbureaus uitgenodigd voor het maken van een overkapping bij de begraafplaats Schaijk. Daar is het bedrijf van mijn zoon bewust niet bij gehaald." Het bouwplan Hoekstraat wordt behandeld door wethouder Jos van der Wijst.
Het college handelt strikt volgens de normen, zegt ook burgemeester Willy Doorn. Het is vorig jaar voorgekomen dat wethouder Van der Wijst een zaak heeft behandeld waar collega-wethouder Peter Raaijmakers om persoonlijke redenen een verband mee had.
Doorn wil juist nú doorgaan in Landerd
door Wim Arts. vrijdag 16 januari 2009
LANDERD - Voor burgemeester Willy Doorn van Landerd is de motie van wantrouwen tegen het college geen reden om niet met alle energie verder te werken. "Ik zie het juist als een extra uitdaging om te laten zien dat wij het vertrouwen wel waard zijn", zegt ze een dag na het raadsdebat over het BMC-rapport. Het was een moeilijke vergadering, zegt Doorn. "Maar ook een belangrijke omdat je een volgende stap zet naar verbetering.
Er staan veel belangen op het spel." Een van die belangen zou haar herbenoeming kunnen zijn (die in het najaar aan de orde is), hoewel Doorn dat niet zelf onder die belangen schaart. Wil ze in Landerd blijven? "Als er een uitdaging ligt, en die ligt er, dan ga ik die niet uit de weg. De meerderheid van de raad ondersteunt me zelfs, want eigenlijk vindt iedereen dat ik de portefeuille personeel en organisatie moet houden."
Politieke crisis in Landerd
Brabants Dagblad, vrijdag 16 januari 2009
LANDERD - De Landerdse politiek verkeert in een crisis, zo bleek gisteravond tijdens de extra ingelaste gemeenteraad over het BMC rapport 'Naar een volwassen organisatie'. Alle Landerdse oppositiepartijen hebben in een gezamenlijke motie het vertrouwen in het voltallige college van B. en W. opgezegd.
Ze achten het college schuldig aan de problemen die in Landerd spelen en zien niet in hoe het college het vertrouwen binnen de gemeente terug kan winnen.
De coalitiepartijen reageerden geschokt op de motie en verwierpen die.
College Landerd overleeft motie
Brabants Dagblad, door Jasper Harthoorn. donderdag 15 januari 2009
LANDERD - De Landerdse oppositiepartijen hebben hoog spel gespeeld door een motie van wantrouwen tegen het voltallige college van B. en W. in te dienen. Hiermee lieten Progressief Landerd, CDA, VVD en Driekern weten dat ze het college als oorzaak zien van de problemen die in de gemeente spelen.
De partijen denken dat het college het vertrouwen binnen de gemeente niet meer terug kan winnen. De coalitiepartijen, die de motie verwierpen, reageerden met ongeloof. Fractievoorzitter Hans van Breda van Zeelands Welzijn deed een oproep aan de raadsleden om nog eens goed na te denken wat te stemmen. Hij gaat zich na de stemming beraden over zijn politieke toekomst. Van Breda verwijt de oppositie het college de kans niet wil geven om de situatie te verbeteren. Roland Werring, fractievoorzitter van de RPP, zei 'geschokt' te zijn. "Dit is de slechtst denkbare oplossing voor Landerd."
Werring riep in een laatste poging alle fractievoorzitters bij elkaar om af te zien van de motie. Dit in het belang van de ambtelijke organisatie en de gemeente Landerd. Het bleek tevergeefs. De motie bleef staan, maar werd met een meerderheid van negen tegen zes (coalitie tegen oppositie) verworpen.
Het werd tijdens de vergadering al snel duidelijk dat de harde kritiek in het rapport 'Naar een volwassen organisatie' reden voor de oppositie was om stevig uit te pakken. Mathieu de Klein (Progressief Landerd), Sybren Reitsma (CDA) en Piet Kremers (Driekern) somden de in het rapport geconstateerde gebreken van het college nog eens op. Zo houdt het college zich niet aan afspraken, wordt er slecht gecommuniceerd, is er te weinig respect voor ambtenaren, wordt er te veel op de man gespeeld en is het college niet eensgezind en eenduidig. "Het college heeft een actieve rol gespeeld in het creëren van de huidige situatie waarin de gemeente zich nu bevindt", stelde De Klein.
Verder uitte Reitsma persoonlijke kritiek op wethouder Chris School, die hij 'niet integer' vond in zijn omgang met ambtenaren. Ook de verdeling van de portefeuille personeel en organisatie tussen burgemeester Willy Doorn en wethouder Peter Raaijmakers riep vragen op. Raaijmakers neemt het deel personeel van de burgemeester over. Meerdere oppositiepartijen vinden dat de burgemeester juist op daar kans heeft om vertrouwen te herwinnen. Een suggestie waarover het college zich zal beraden.
Doorn vroeg, naar later bleek vergeeft, vooral om vertrouwen in het college. "Het is van het allerhoogste belang de aanbevelingen die in het rapport 'Naar een volwassen organisatie' staan, zo snel
mogelijk om te zetten in daden en acties. Dit moet leiden tot een prettige werksfeer, waar vertrouwen en heb belang van de inwoners van Landerd voorop staat. Wij verdienen de kans om te laten zien dat we daartoe in staat zijn."
Landerd moet van Tiel betalen
Bron: Brabants Dagblad, 15 januari 2008 door Wim Arts
LANDERD - De gemeente Landerd moet zakenman Henk van Tiel een ton betalen omdat er nog steeds geen overeenstemming is over een bouwplan en de daarmee samenhangende aankoop van panden aan de Kerkstraat.
Hierdoor is de start van het centrumplan vertraagd.
Landerd en Van Tiel hebben afspraken gemaakt toen de gemeente discotheek De Morgenzon kocht. De gemeente zou drie panden van Van Tiel kopen, om ruimte te creëren voor het centrumplan. Van Tiel zou de 'zandbak' achter het gemeentehuis kopen om er appartementen te bouwen. |
|
Van Tiel had bedongen dat de gemeente 10 procent rente zou betalen over de aankoopsom van de Kerkstraatpanden, als de overeenkomst eind 2008 niet rond was. Dat is nu het geval. De 'renteteller' tikt verder, want de onderhandelingen duren nog voort. De gemeenteraad heeft voorwaarden gesteld over parkeren en bereikbaarheid van de C1000 en andere voorzieningen. Landerd wil de locatie alleen in zijn totaliteit verkopen als Van Tiel rekening houdt met de voorwaarden over parkeren en bereikbaarheid. Dat zou betekenen dat er een (dure) ondergrondse parkeergarage moet komen.
 |
Het CDA vreest dat de gemeente de regie kwijt is en gedwongen wordt om 'vergaande compromissen' met Van Tiel te sluiten. |
Het college bestrijdt dat. 'Wij zijn niet bereid compromissen te sluiten die niet in het belang van de gemeente zijn', antwoordt het college op vragen van Reitsma.
Henk van Tiel zegt dat het niet aan hem ligt dat er nog geen overeenkomst is. "De gemeente heeft een paar keer om uitstel gevraagd. Het is een ingewikkeld verhaal, dat heeft tijd nodig. Verder wil ik er niets over kwijt." Wethouder Chris School laat weten dat Van Tiel 'nog één keer de gelegenheid' krijgt met een goed plan te komen. "Zijn we er dan nog niet uit, dan is alles van de baan." Dan gaat de aankoop van de panden niet door en dat heeft opnieuw consequenties voor het centrumplan.
PL vraagt meer openhartigheid college Landerd
Bron: Brabants Dagblad, 15 januari 2008
LANDERD – Met verwijzing naar de nieuwjaarstoespraak van burgemeester Willy Doorn van Landerd , vraagt de fractie van Progressief Landerd openhartiger antwoorden op vragen over het BMC-rapport.
PL vindt dat het college ontwijkende antwoorden heeft gegeven op eerder gestelde vragen. Daarom heeft Mathieu de Klein om meer informatie gevraagd, met name over de reacties van het managementteam over de onrust onder de Landerdse ambtenaren. De Klein verwijst naar de nieuwjaarstoespraak van Doorn, waarin ze onder meer sprak over ‘het koesteren van een open vizier'.
De Klein hekelt de opstelling van het college dat op bepaalde vragen van PL antwoordde dat het geen zin heeft om nadere informatie te geven, omdat die ‘niets toevoegt'. De beoordeling of informatie iets toevoegt, dient het college over te laten aan de gemeenteraad, aldus De Klein. Hij heeft het college ‘vriendelijk doch dringend' verzocht alsnog antwoorden te geven en gevraagde schriftelijke stukken mee te sturen.
Wordt Landerd ooit volwassen?
Bron: Brabants Dagblad, 14 januari 2009 door Wim Arts
LANDERD - Slaat de gemeente Landerd donderdag 15 januari 2009 de weg in naar volwassenheid? Dat moet blijken tijdens het raadsdebat over het rapport 'Naar een volwassen organisatie'. Het gaat ogenschijnlijk over organisatie en structuren, maar in feite zijn de onderlinge verhoudingen en het gebrek aan vertrouwen tussen mensen (bestuurders en ambtenaren) de kern van de zaak. In jaren gezien is Landerd zeker nog niet volwassen.
Pas vijftien jaar geleden, in 1994, kwamen Schaijk, Reek en Zeeland bijeen en werd Landerd geboren. Een gemeente van nu 15.000 inwoners. Bestuurlijk is Landerd ook nog niet volwassen. Er zijn altijd wel bestuurlijke problemen.
 |
Het meest recent is de breuk binnen de coalitie van RPP en Progressief Landerd. Politieke tegenpolen die na de verkiezingen van 2006 Landerd gaan besturen. Het huwelijk houdt niet lang stand. De twee wethouders Chris School (RPP) en Annette van Delft (PL) hebben de grootst mogelijke moeite om samen te werken. Van Delft wordt eruit gewerkt en RPP, Zeelands Welzijn en DS'97 sluiten een pact. |
Dat was eind 2007. De nieuwe coalitie gaat optimistisch aan de slag, maar het rommelt dan al behoorlijk binnen de ambtelijke organisatie. Dat blijkt als een medewerkersonderzoek aantoont dat veel ambtenaren weinig vertrouwen hebben in het college. Tegen de zin van het college komt dat naar buiten. Er zijn grote problemen op de afdeling Vrom (ruimtelijke ontwikkeling). Een onderzoek legt die problemen bloot en het college moet door het stof. Het belooft beterschap en het neemt maatregelen: Chris School wordt aan banden gelegd, hij mag voortaan geen gesprekken met derden voeren zonder dat daar een ambtenaar bij is. Opvallend is dat het college een crisismanager aanstelt, BMC-deskundige Toine van Helden. Hij wordt mede-directielid, naast gemeentesecretaris Marcel Willemsen. En hij krijgt de opdracht een analyse te maken van de ambtelijke en bestuurlijke problemen.
In december komt de rapportage naar buiten. De conclusie kan niet anders zijn dan dat het een chaos is in het Landerdse gemeentehuis. Bestuurders hebben forse kritiek op de ambtelijke leiding, het college voelt zich niet gesteund door de ambtenaren, de ambtenaren op hun beurt voelen zich niet gesteund door de bestuurders. Personeelsleden voelen zich respectloos bejegend, onder meer omdat collegeleden ambtenaren publiekelijk afvallen.
Het onderlinge vertrouwen is ver te zoeken en de sfeer in het gemeentehuis is ronduit slecht. Het verloop onder de ambtenaren is groot en nog steeds verlaten ambtenaren het gemeentehuis omdat ze ontevreden zijn. Landerd moet de leemtes opvullen met mensen van buiten, van wie er momenteel zestien op de afdeling Vrom werken. Bij de presentatie van het rapport 'Naar een volwassen organisatie', in december, zei burgemeester Doorn dat het de goede kant op gaat wat betreft het herstel van het vertrouwen. Maar uit het gemeentehuis klinken nog steeds geluiden dat de situatie allerminst is verbeterd.
De ambtelijke leiding van de gemeente Landerd is inmiddels onthoofd. Elke gemeente kent een managementteam dat bestaat uit de secretaris en sector- of afdelingshoofden. Dat leidend team is in Landerd opgeheven. De secretaris zwemt in het luchtledige en zijn positie is in feite onhoudbaar geworden. Het rapport gaat daar niet expliciet op in, het college zegt niet hoe het hiermee omgaat. Maar verschillende bronnen hebben bevestigd dat Willemsen op verzoek van het college op zoek gaat naar een baan elders.
|
Het rapport geeft een opvallend beeld van hoe het college functioneert. De burgemeester en de drie wethouders hebben speciale sessies ondergaan, volgens de zogenaamde Birkman-methode. Een indringende manier om inzicht te krijgen in het eigen functioneren en het werken binnen een groep. Dat is weinig vertoond. De zittingen hebben geleid tot afspraken over samenwerking en overleg. Die zijn tot in detail op papier gezet (tot en met het tijdstip waarop voorstellen klaar moeten zijn). Dat colleges van B. en W. zo werken, is bijna nergens vertoond.
|
Twee raadsfracties, RPP en Progressief Landerd, hebben vragen gesteld over sommige afspraken, die ze verwarrend vinden, of die volgens hen overbodig lijken. Zo heeft het college expliciet vastgelegd dat portefeuillehouders zich afzijdig dienen te houden van zaken 'waarbij sprake is van mogelijke belangenverstrengeling'.
Tijdens het wekelijkse persgesprek gisteren, ging burgemeester Doorn niet in op de vraag of het college heeft gekeken naar zaken waarbij mogelijk belangenverstrengeling aan de orde kan komen. "We willen niet vooruitlopen op de discussie in de raad", zei ze. Het is hiermee nog steeds niet duidelijk hoe serieus het college omgaat met voornemens. Er zijn zeker twee 'dossiers' waarbij familierelaties aan de orde zijn: het bestemmingsplan Kerkpad in Reek en het bouwplan voor appartementen aan de Hoekstraat in Schaijk. In beide gevallen gaat het om dossiers van wethouder School en in beide gevallen is het bouwkundig teken- en adviesbureau BTA Reek van Paul School, zoon van de wethouder, betrokken bij de plannen. Het plan Hoekstraat staat binnenkort op de agenda van B. en W.
Een opvallende afspraak is de splitsing binnen de portefeuille personeel en organisatie. Die viel onder burgemeester Doorn. 'Personeelszaken' stoot ze af, ze wil zich beter kunnen richten op de 'organisatie'. Maar het vertrouwen van die organisatie in Doorn is niet groot, bleek al uit het medewerkersonderzoek.
De ondernemingsraad heeft gisteren in een adviesbrief onderstreept dat het college zich permanent houdt aan afspraken, dat het 'openlijke veroordeling van ambtenaren weerlegt' en dat het voldoende aandacht besteedt aan het belang van zittend personeel.
|
 |
Debat over Rapport
Binnen de ambtelijke en bestuurlijke organisatie van Landerd zijn al langere tijd ernstige problemen. Midden vorig jaar zijn er twee onderzoeken gehouden, in december werd een nieuw onderzoeksrapport gepresenteerd. Uit dat rapport blijkt dat het onderlinge vertrouwen tussen bestuurders en ambtenaren sterk is gedaald.
Er is over en weer forse kritiek.
Het college heeft maatregelen in het vooruitzicht gesteld, maar intussen neemt het verloop onder het personeel toe.
De gemeenteraad debatteert donderdagavond over het rapport 'Naar een volwassen organisatie'. De vergadering begint om half acht
Vragen over Rapport Landerd
Bron: Brabants Dagblad, 13 januari 2009 door Wim Arts
LANDERD - De specifieke afspraken die het Landerds college heeft gemaakt over belangenverstrengeling, hebben geleid tot vragen van RPP en Progressief Landerd.
Zijn er concrete gevallen die tot deze afspraken hebben geleid, wil PL weten. In een kleine gemeenschap als Landerd kan de schijn van belangenverstrengeling al snel ontstaan, is het antwoord van het college.
De afspraak dat collegeleden zich niet bemoeien met zaken waar mogelijk sprake kan zijn van belangenverstrengeling, is expliciet opgenomen in het vorige maand openbaar gemaakte BMC-rapport over de ambtelijke en bestuurlijke problemen bij Landerd. Waarom die afspraken, dat is toch een normaal gegeven, stelt RPP-fractieleider Roland Werring.
Het college stelt dat het erom gaat 'in het dagelijks verkeer attent te blijven'. Het college voegt daaraan toe dat de afspraak eigenlijk niets bijzonders is, ze ligt in de lijn van de Gemeentewet.
Deze kwestie is donderdagavond mogelijk een van de belangrijke discussiepunten tijdens het raadsdebat over het BMC-rapport. Uit de vragen van Progressief Landerd en RPP valt wel op te maken dat beide partijen de accenten tijdens dat debat ergens anders leggen: de RPP (coalitie) richt zich sterk op de ambtenaren en de verantwoordelijkheden van de ambtelijke leiding; PL (oppositie) stelt veel vragen over rol en verantwoordelijkheid van het college, en specifiek over die van de burgemeester.
PL heeft bij de vragenlijst een aantal bestuursstijlen aangegeven en wil van het college weten welke bestuursstijl het beste bij Landerd en de Landerdse burgemeester past. 'In de regel is het verstandig zoveel mogelijk stijlen te beheersen en per situatie een stijl te hanteren', is het antwoord van het college.
Het rapport van het management- en adviesbureau BMC is opgesteld naar aanleiding van problemen binnen de ambtelijke organisatie. Een groot probleem in Landerd is dat veel ambtenaren weinig vertrouwen in de bestuurders hebben. Dat kwam naar voren na een tevredenheidsonderzoek onder de ambtenaren. Midden vorig jaar werd een speciaal onderzoek ingesteld naar de afdeling Vrom. Dat leidde tot kritiek op wethouder Chris School. Beide kwesties hebben voor veel beroering gezorgd in Landerd. Het college gaf toe dat het fouten had gemaakt en het beloofde beterschap.
Halverwege vorig jaar trok Landerd een deskundige van BMC aan om gedurende zes maanden mee te lopen in de organisatie, het college van advies te dienen en een rapport te maken over de organisatie. Dat rapport (met als titel 'Naar een volwassen organisatie') werd halverwege december gepresenteerd en volgens burgemeester Willy Doorn 'liegen de conclusies er niet om'.
Doorn gaf vervolgens wel aan dat de raad er verstandig aan zou doen met de discussie te wachten tot de raadsvergadering van 15 januari. Dat deden de raadsfracties. Ze kregen de gelegenheid schriftelijke vragen te stellen aan het college. Dat deden alleen de RPP en Progressief Landerd.
Vorige maand steunde de raad het voorstel van het college om Toine van Helden van BMC nog een half jaar langer in dienst te houden. De ondernemingsraad was daar tegen.
Intussen heeft Landerd ook veel externe medewerkers in dienst genomen.
‘ Het rapport? Nee, nog niet gelezen'
Raadsleden duiken niet echt op rapportage over Landerdse problemen.
Bron: Brabants Dagblad, 18 december 2008 door Wim Arts
LANDERD – Al lange tijd zijn er ernstige problemen in het gemeentehuis van Landerd , maar het dinsdag verschenen rapport daarover is niet echt zonder dralen door de raadsleden opgepakt en gelezen.
Heel snel doorgebladerd en Nee, nog geen letter gelezen waren gisteren uitlatingen van fractievoorzitters, toen ze gevraagd werd naar een eerste reactie. „ Ik denk dat ik het rapport rustig onder de kerstboom ga lezen”, zei de leider van de grootste fractie in de raad, Ronald Werring.
Sommige fractieleiders zeggen er ook meteen bij dat ze liever niets willen zeggen vóór het debat in de gemeenteraad, op 15 januari. Burgemeester Willy Doorn benadrukte dinsdag bij de presentatie van het rapport over de ambtelijke en bestuurlijke organisatie in Landerd al dat het debat in de raad moet plaatsvinden. Fractieleiders onderschrijven deze benadering met graagte. Ben Maathuis ( VVD): „We hebben het zo afgesproken, dus ik wil ook niet op het debat vooruit lopen”. Piet Kremers (Driekern): „Ik heb het dinsdagavond vluchtig doorgelezen, ik kan er nog weinig van zeggen. Maar ik denk dat de raadsvergadering de plek is om erover te praten.” Roel van Schaijk (Progressief Landerd ): „Ik heb echt nog niet de tijd gehad om het rapport te lezen.” Ook Manita van Gerwen ( VVD) heeft daar nog geen tijd voor gehad.
Hans van Breda heeft het rapport ook niet kunnen lezen, maar dat heeft te maken met een oogletsel, zegt hij. Een tak in zijn oog gekregen. Toch heeft de fractieleider van Zeelands Welzijn een eerste reactie, omdat, zegt hij, „deze zaak natuurlijk niet uit de lucht komt vallen.” Hij heeft dus wel een bepaald beeld van de problemen. „En die moeten worden opgelost. Zeer belangrijk daarbij is dat iedereen daar zijn schouders onder zet en zijn individuele belang opzij zet. Als mensen er alleen maar op uit zijn met anderen af te rekenen, dan blijven de problemen bestaan, denk ik.”
Van Breda heeft er vertrouwen in dat het goed komt in het Landerdse gemeentehuis, „maar dat vergt wel goede aansturing en een eenduidige aanpak.”
„Het valt niet mee, moet ik zeggen”, zijn de eerste woorden van Sybren Reitsma (CDA) als hem gevraagd wordt naar een reactie. „ Het is niet allemaal verrassend, maar als je alles op een rijtje gezet ziet, dan valt het niet mee. Ik begrijp de zorgen die de burgemeester heeft uitgesproken.”
Reitsma denkt niet dat de aanpak van de problemen eenvoudig zal zijn. „Het is geen kwestie van een paar knoppen omzetten en de zaak marcheert weer. Er moet veel veranderen, in de hele organisatie, van college tot aan de bode, bij wijze van spreken.”
Reitsma zegt erbij dat het niet aan de raad is om te praten over het functioneren van mensen en ambtelijke afdelingen. „Wij kunnen alleen de bestuurlijk verantwoordelijken aanspreken. Dat is het college dus. Ook daarover is het rapport kritisch, maar dat weten de collegeleden zelf ook heel goed.”
Voor Doorn telt vooral: werken aan vertrouwen
Ambtenaren van Landerd voelen zich niet altijd ‘veilig'.
Bron: Brabants Dagblad, 18 december 2008 door Wim Arts
Landerdse ambtenaren voelen zich niet veilig om alles te zeggen. Dat gevoel van onveiligheid heerst op veel plaatsen binnen de organisatie, stelt het dinsdag gepresenteerde BMC-rapport over de ambtelijke en bestuurlijke organisatie van de gemeente Landerd .
Onderzoeker Toine van Helden schrijft dat hij heeft waargenomen dat medewerkers niet gemakkelijk een open gesprek aangaan met hun leidinggevende. Hij maakt er de kanttekening bij dat afdelingshoofden zich niet herkennen in deze beschrijving.
Voor burgemeester Willy Doorn is de passage in het rapport over het gevoel van veiligheid geen apart punt van aandacht. „ Er staan in het rapport een heleboel aanbevelingen. Er klopt iets niet in de organisatie en daar zal aan gewerkt moeten worden.”
Ze voegt er aan toe dat het college geen klachten krijgt van ambtenaren. „We hebben korte lijnen in het gemeentehuis en je mag aannemen dat leidinggevenden dingen opvangen als er iets speeelt. Ik denk dat men elkaar wel weet te vinden.”
|
Volgens burgemeester Doorn is het herstel van het onderlinge vertrouwen het belangrijkste waar in het Landerds gemeentehuis moet worden gewerkt. „ Daar zullen we gezamenlijk aan moeten werken”, aldus de burgemeester gisteren desgevraagd. |
Het beeld dat in het BMC-rapport wordt geschetst over de verhoudingen tussen college en ambtenaren, is soms erg negatief. Collegeleden klagen over ambtenaren als die niet bereid zijn bepaalde ambities te verwezenlijken en zich formeel opstellen. Ambtenaren, ook de ambtelijke leiding, reageren op die kritiek met ‘een grote mate van gelatenheid'.
Van Helden stelt vast dat bestuurders en ambtelijke leiders veel aandacht moeten besteden aan hun ‘voorbeeldgedrag': ze zullen zelf het gedrag moeten laten zien dat ze van de medewerkers verlangen.
Landerd : zwart-wit-cultuur
Burgemeester Doorn: conclusies in rapport liegen er niet om.
Bron: Brabants Dagblad, 17 december 2008 door Wim Arts en Jasper Harthoorn
LANDERD – Zwart-wit-denken en formeel denken komen in het gemeentehuis van Landerd op grote schaal voor. Mensen handelen en denken veel op basis van ‘beelden' die men over anderen heeft. Dat geldt ook voor leidinggevenden en bestuurders.
Dat staat in het rapport dat het bureau BMC heeft geschreven over de ambtelijke en bestuurlijke organisatie in Landerd . BMC heeft dat rapport de titel gegeven ‘Naar een volwassen organisatie'.
Landerd verkeert in de luxe positie, aldus BMC, dat de dienstverlening aan de lokale gemeenschap ‘in de kern in orde is'. De basis is in het algemeen gesproken goed op orde. Maar toch is de conclusie dat er jaren werk nodig is om de organisatie professioneler te maken en verhoudingen te herstellen. De organisatie is duidelijk in onbalans, concludeert organisatiedeskundige Toine van Helden, die het afgelopen half jaar in het gemeentehuis van Landerd heeft gewerkt als interim-manager.
Zijn rapportage is het resultaat van eigen onderzoek en gesprekken met mensen. Hij beschrijft een cultuur die op veel onderdelen veel professioneler zou moeten zijn. Veel kritiek treft de ambtenaren. Van Helden beschrijft een proces dat hij de ‘dramadriehoek' noemt: mensen oefenen de rol uit van aanklager, slachtoffer en redder, maar degenen die deze rol vervullen, staan buiten de arena. Ze roepen vanaf de zijlijn. Landerd heeft geen ambtelijke leiders gehad die in staat waren deze cultuur te doorbreken.
Van Helden zegt dat Landerd de zaken alleen op orde kan brengen als het college eensgezind en eenduidig optreedt. Ook daaraan ontbreekt het regelmatig.
Burgemeester Doorn ging gisteren bij de presentatie van het rapport nog in op opmerkingen van haar collega van Bernheze, Jos Heijmans, die vindt dat de drie kleinere gemeenten Bernheze, Landerd en Maasdonk samen zouden moeten gaan. Doorn heeft dat idee afgewezen, maar, zei ze gisteren, „ hoe sterk kan dat nee zijn als we de onderlinge samenhang niet vinden en telkens maar weer de crisis zoeken.”
|
De conclusies in het rapport liegen er volgens Doorn niet om. Het gaat volgens haar vooral om de cultuur die moet worden verbeterd. „Want we leven hier in het glazen huis van de democratie waarin alles zichtbaar en hoorbaar is voor eenieder.” |
Het college heeft inmiddels enkele maatregelen genomen om zaken te verbeteren. Wethouders nemen geen deel aan overleg als dat over zaken gaat waarbij mogelijk sprake kan zijn van belangenverstrengeling. De portefeuille personeelszaken gaat van de burgemeester naar wethouder Raaijmakers. De reden is dat de huidige situatie een ‘politieke gedragenheid vraagt'.
De gemeenteraad debatteert op 15 januari over het rapport. Doorn zei te hopen dat het debat daar plaats vindt, en niet in de pers.
Landerd heeft veel zwaktes
BMC-rapport zeer kritisch over ambtelijke organisatie en bestuur.
Bron: Brabants Dagblad, 17 december 2008 door Wim Arts en Jasper Harthoorn
LANDERD – De ambtelijke en bestuurlijke organisatie van de gemeente Landerd vertoont op veel punten behoorlijke zwaktes. Dat stelt het onderzoeksbureau BMC in een rapport over Landerd . Het ‘verbetertraject' zal zeker enkele jaren duren.
Dat laatste is de inschatting van het college van burgemeester en wethouders dat het rapport gisteren heeft aangeboden aan het personeel, de gemeenteraad en de pers. „ Landerd heeft een tijd van spanningen achter de rug en die spanningen zijn nog niet voorbij”, zei burgemeester Willy Doorn.
Ze wilde niet concreet ingaan op vragen over het aanblijven van gemeentesecretaris Marcel Willemsen. Maar ze zei niet dat het bericht vorige week in het Brabants Dagblad dat Willemsen vertrekt onjuist was. Doorn zei alleen dat „ik niet in de toekomst kan kijken naar wat zijn plannen zijn.” Willemsen zelf deed geen mededelingen over zijn positie.
Het BMC-rapport is zeer kritisch over de ambtelijke leiding. Die bestond tot voor kort uit de secretaris en de afdelingshoofden, die samen het managementteam vormden. Dat is afgeschaft. De leiding bestaat nu uit een directie van twee man: de secretaris en de man die namens BMC het onderzoek heeft gedaan, Toine van Helden. Hij is in juni als interim-directeur naast Willemsen benoemd. Van Helden zou een half jaar blijven, maar zijn contract is met nog een half jaar verlengd. Vorige week bevestigden diverse bronnen dat Willemsen na overleg besloten had een baan elders te gaan zoeken. Niet alleen de ambtelijke leiding, ook de ambtenaren zelf en de leden van het college komen er in het rapport op sommige punten zeer slecht vanaf. De kritiek gaat vooral over de manier van werken, de cultuur, de slechte communicatie.
Over het college wordt onder meer gezegd dat het ‘communicatieve basisregels' regelmatig vergeet. Zo'n regel is dat ruzie maken en elkaars standpunten afvallen alleen binnenskamers hoort te gebeuren. Eerder dit jaar had een onderzoek onder de Landerdse ambtenaren aan het licht gebracht dat het vertrouwen van de ambtenaren in het college minimaal was. Dat vertrouwen is ‘herstellende', zei Van Helden gisteren. |
|
Onder de ambtenaren heersen gevoelens van gelatenheid en berusting. Maar het rapport zegt ook dat op veel plaatsen het gevoel bestaat dat het ‘niet veilig is dingen die er toe doen op tafel te leggen'.
Commentaar: Slecht signaal
Bron: Brabants Dagblad, 17 december 2008 door Wim Arts en Jasper Harthoorn
‘Naar een volwassen organisatie' is de titel die BMC-onderzoeker Van Helden heeft gegeven aan het rapport over de ambtelijke en bestuurlijke organisatie van de gemeente Landerd. Die titel geeft helder aan waar het in Landerd aan schort: de organisatie van de gemeente is onvoldoende professioneel toegerust voor haar taken.
Dat is een probleem waar kleine gemeenten als Landerd steeds meer voor staan: taken worden zwaarden maar de professionaliteit van de organisatie groeit niet evenredig mee.
Maar dat is, afgaande op het rapport, in Landerd niet het grootste probleem. De cultuur deugt niet, de onderlinge verhoudingen zijn slecht, en er is (nog steeds) gebrek aan vertrouwen en openheid. De kritiek treft alle spelers: de ambtenaren, de ambtelijke leiding en ook de bestuurders. De ambtelijke leiding is behoorlijk onder vuur komen te liggen. Het vertrek van gemeentesecretaris Willemsen ligt dan ook voor de hand. Hij is te beschadigd om nog een rol te kunnen spelen in het herstelproces dat nu begint.
|
Burgemeester Doorn deed daar vaag over. Dat is typerend voor het Landerdse college: het is niet open en het probeert vervelende zaken zoveel mogelijk binnenskamers te houden. Dat is eerder dit jaar al gebleken.
Doorn wil tot 15 januari geen publieke discussie, zei ze gisteren. Dat is een signaal dat niet past in deze tijd. |
Secretaris Landerd vertrekt
Gevolg van interne problemen op gemeentehuis.
Bron: Brabants Dagblad, 10 december 2008 door Wim Arts en Jasper Harthoorn
LANDERD – De gemeentesecretaris van Landerd , Marcel Willemsen, legt zijn functie neer. Dat is een direct gevolg van de problemen binnen de ambtelijke en bestuurlijke organisatie van de gemeente Landerd .
Het vertrek van de secretaris wordt volgende week dinsdag officieel bekend gemaakt, bij de presentatie van het BMC-rapport over de organisatie-problemen. Burgemeester Willy Doorn wilde het opstappen van Willemsen gisteren niet bevestigen.
